翻開遼寧方大集團旗下方大特鋼的《巨變》畫冊，一組特殊的“民生數據”被具象化為觸手可及的溫暖：近7億元員工福利總支出，12.7億元春節紅包，覆蓋三代人的醫療費用資助福利……這個被稱為“共創共享幸福生活”的篇章，記錄著一家民營企業用真金白銀書寫的民生答卷。

　　郭小紅一家的經歷成為這段溫暖民生故事的生動縮影。2019年春節，方大特鋼員工祖孫三代8人領到42.5萬元紅包的故事，在網絡上傳開，令許多人心生羨慕。那年，遼寧方大集團董事局主席方威建議方大特鋼對鋼鐵主業符合條件的員工每人發放6萬元紅包、對符合條件的60周歲及以上的離退休老員工每人一次性發放5000元紅包，郭小紅和愛人、哥哥、姐夫、妹妹、妹夫、侄子等都在方大特鋼工作，她的父親是該公司退休老員工，郭小紅家一共領到42.5萬元大紅包，過了一個幸福年！

　　然而，天有不測風云。2021年郭小紅的侄子因車禍導致不能正常工作；2023年1月哥哥檢查出患肺癌，而且哥哥還有兩個孩子需要撫養；父母年事已高，每年都因身體不適而住院，2023年父親因病去世。一樁接一樁的事情給郭小紅的家蒙上了陰霾。“那時候，感覺天都要塌了。”郭小紅回憶道，“好在公司的福利政策普及到了我們全家，公司給我們報銷醫療費，為我哥哥辦理大病建檔，給予幫扶、慰問，我媽還有孝敬父母金領取，最高的時候能領到5份孝敬父母金，相當于公司一個月給我媽5000元的生活費，這減輕了我們家很大的經濟壓力。我發自心底地感謝方大、感謝公司!”

　　想到今年5月是自己在方大特鋼工作的最后一個月，郭小紅拖著長長的尾音說：“我真的不舍啊！不舍啊！”

　　郭小紅的手機里存了許多照片，有該公司為員工發福利的、有和同事們一起參加文體活動的、有大家一起打造國家AAAA級景區的……她說，方大特鋼有許多讓她開心的事情，她要把這些開心的事情都珍藏好。

　　和郭小紅一樣，對方大特鋼戀戀不舍地，還有陳碧英。今年，是陳碧英在方大特鋼工作的最后一個年頭，算算自己還有7個月就要退休，陳碧英真希望能夠延遲退休，在公司再干一段時間。

　　“2023年7月，我母親因病住院，住院費用及后續的定期治療，讓原本退休金并不高的父母，感受到了經濟上的壓力。今年4月，母親又因病情反復而入院治療。”母親的病痛讓陳碧英心里沉甸甸的，但讓她感到慶幸的是自己在方大特鋼工作。2010年方大特鋼出臺醫療資助福利，并逐步將資助對象從員工本人，擴展至員工的配偶、子女、父母。基于此項福利，陳碧英的母親近兩年來共享受了3萬多元的醫療資助。“現在我母親的病情穩定了，但每個月還需要做定期治療，每個季度公司都會資助我們2000多元。每次當我將到賬的醫療資助金拿給母親時，母親開心收下的那一刻，我感覺母親身上的病痛似乎都得到了緩解。”陳碧英說，“而且，公司還給了我父母孝敬父母金。我和兩個姐姐都是公司員工，在姐姐們退休前，我父母一個月最多可領到3000元的孝敬父母金。我算了下，到2025年4月份，公司已發了41次孝敬父母金，這些年我父母領到了十多萬元，鄰居們都很羨慕。”

　　這些溫暖敘事背后，藏著中國式現代化的企業注腳。當郭小紅摩挲著手機里的“全家福”，當陳碧英輕撫母親剛收到的醫療資助金，這兩個普通女工剪影背后，是一家民營企業將黨的以人民為中心的發展思想具象化為可觸可感的民生福祉；將“民惟邦本”的古老智慧，轉化為“醫療費用資助實施辦法”的現代文本；讓“老吾老以及人之老”的傳統美德，演變為每月準時到賬的孝敬父母金。這正是中國特色社會主義文化在微觀經濟單元的生動實踐。

　　在中國特色社會主義偉大實踐中，我們黨形成了源于中華優秀傳統文化，熔鑄于革命文化和社會主義先進文化的中國特色社會主義文化。遼寧方大集團自2000年創立之日起，就將黨建文化作為自己的企業文化，始終堅決貫徹“要聽黨的話，跟黨走”的企業方針，按照黨的宗旨經營企業，用黨的思想去管理企業，使得并購重組混改加入方大的企業，迅速形成濃厚的黨建文化。方大特鋼自2009年改制加入遼寧方大集團以來，融入“黨建為魂”企業文化，以中國特色社會主義文化作為思想價值導向，將黨的宗旨“全心全意為人民服務”轉化為“以員工為中心”的具體實踐，將傳統文化中的家國情懷融入現代企業制度，牢固樹立“經營企業一定要對國家有利、對企業有利、對員工有利”的價值觀。

　　“要真情關愛困難員工，員工越是遇到困難我們越要幫助，有任何事情都不拋棄不放棄，充分體現方大大家庭的凝聚力，體現方大對員工的關心與關愛。”

　　“企業要加大對員工的關愛力度，使員工對企業有認同感、歸屬感。一系列福利政策就是按照黨的要求，為員工及家屬謀福利，這項工作不能怕花錢，審核環節要快，要按集團制度去落實，做到公平公正，千方百計落實執行好員工醫療資助等福利政策。同時，企業黨委、工會要加強對困難員工和家屬的走訪，多為社會分憂。”

　　“每一個工人都是家里的頂梁柱，我們各級干部要真正把工人當成親人。”

　　“只要是國家出臺了政策的，集團都是就高不就低，讓員工充分享受政策和更多的福利，使員工感受到黨和國家以及企業的溫暖，保持員工隊伍的穩定，實現企業和諧發展。”

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　　根據遼寧方大集團董事局主席方威的建議，方大特鋼改制以來陸續出臺醫療資助、方大養老金、方威勵志獎學金、孝敬父母金等一系列福利，惠及員工、員工家屬和退休員工。尤其是醫療資助和孝敬父母金等福利政策的出臺，將員工福利擴展到配偶、子女、父母，這一做法超越了常規企業社會責任的邊界。

　　中共江西省委黨校副教授，經濟學博士、博士后張銘教授認為，方大模式構建了企業版的“社會保障補充體系”，其創新價值在于：一是將臨時性關懷轉化為制度化保障；二是突破勞動關系邊界，建立家庭保障單元；三是用市場化手段實現共同富裕微觀實踐。

　　當每月領取孝敬父母金的父親、母親，成為鄰里羨慕的對象時，傳遞給社會的不只是企業對員工家庭的經濟支持，更是一種社會價值觀的引領——企業如何通過制度設計強化家庭紐帶，緩解家庭養老壓力。這種“一人在方大，全家有保障”的模式，為解決當前中國面臨的人口老齡化、醫療負擔重等社會問題提供了企業層面的有益探索。

　　郭小紅、陳碧英的故事像一面鏡子，映照出方大特鋼“家文化”的深層內涵。她們面對退休時的不舍之情，也恰恰印證了馬斯洛需求層次理論中歸屬與愛的需求在職場中的滿足——當企業成為員工情感依托的“第二家庭”，職業認同自然升華為一種深厚的情感聯結。（羅霞）