李興
精細(xì)化管理既是一種理念、一種文化，同時(shí)也是一種管理技術(shù)。精細(xì)化管理是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。目前，在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化。承接的項(xiàng)目如何能展示良好企業(yè)形象，怎樣才能按合同履約交給甲方一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品，這些增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力因素亟須通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理去完成。
工程質(zhì)量控制精細(xì)化。企業(yè)要確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假行為采取“零容忍”，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)；落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理；實(shí)行“首件工程認(rèn)可制”，項(xiàng)目部以“首件工程”為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制訂預(yù)防或整改措施，并狠抓落實(shí)；同時(shí)通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，精細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。
工程進(jìn)度控制精細(xì)化。企業(yè)要根據(jù)總體工期要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、施工工藝和季節(jié)等因素，編制項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；在工序開(kāi)展之前，合理配置各項(xiàng)資源，設(shè)定計(jì)劃保證措施，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，分析進(jìn)度滯后原因，積極采取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度管理從計(jì)劃、控制、分析及調(diào)整等4個(gè)方面進(jìn)行循環(huán)管理。
生產(chǎn)安全控制精細(xì)化。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極創(chuàng)建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度；實(shí)行安全分級(jí)責(zé)任管理，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；增強(qiáng)安全意識(shí)，加大宣傳教育力度；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)每道工序安全隱患突出點(diǎn)實(shí)行臺(tái)賬管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)到位；切實(shí)加強(qiáng)安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理效率與掌控力度，爭(zhēng)取工作做到日清日結(jié)；加強(qiáng)程序管理，明確施工的各項(xiàng)程序控制要求，如“夜間巡查制度”以及報(bào)檢制度；結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與安全意識(shí)，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過(guò)程控制質(zhì)量控制安全，促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。 
