近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心以“一對(duì)一”幫扶提升工作為契機(jī)，主動(dòng)出擊、全員發(fā)力，緊緊圍繞安全隊(duì)伍素質(zhì)提升、事故規(guī)范管理、道路交通隱患整治、績(jī)效考評(píng)修訂四方面，施精準(zhǔn)之策，筑牢安全“防火墻”。

　　素質(zhì)興安落地到位

　　安全管理的好壞、高低，與專職安全管理人員素質(zhì)、能力息息相關(guān)。為此開(kāi)展針對(duì)性、實(shí)效性、專業(yè)性的培訓(xùn)尤為重要。該單位每月組織安全主管、專職安全員，從近期管理熱點(diǎn)、專項(xiàng)整治工作要點(diǎn)、安全工作疑點(diǎn)、事故警示教育等方面，開(kāi)展幫扶提升專題培訓(xùn)并考試，通過(guò)一月一培訓(xùn)機(jī)制的實(shí)施，為全員搭建溝通交流、信息互動(dòng)、互助提升的正能量平臺(tái)，不斷激發(fā)內(nèi)在潛能，提高工作實(shí)效。

　　事故檔案建立到位

　　為充分吸取事故案例教訓(xùn)，最大限度減少、杜絕事故的發(fā)生，全覆蓋實(shí)現(xiàn)分類(lèi)、分級(jí)管理。按照“關(guān)口前移，重心下移”的原則，該單位對(duì)各類(lèi)未遂、險(xiǎn)肇、輕傷、重傷、工亡等事故，嚴(yán)格落實(shí)臺(tái)賬規(guī)范記錄、事故處理與整改、事故全員警示，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化閉環(huán)管理，通過(guò)建檔立案，進(jìn)一步明晰事故本質(zhì)，加深理解與記憶的同時(shí)提高事故震懾力。

　　隱患整治狠抓到位

　　道路安全隱患是制約行車(chē)安全的重要因素，自從安全綜合管理平臺(tái)上線運(yùn)行以來(lái)，該單位利用智能化、科技化手段，全員參與隱患捕捉、提報(bào)、整改、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“線下+線上”閉環(huán)管理，提升了工作效率與執(zhí)行力。截至目前，通過(guò)平臺(tái)全方位、全過(guò)程管控，已對(duì)道路狹小空間、倉(cāng)口區(qū)域、支線及主干線盲區(qū)，采取粘貼反光貼、設(shè)置廣角鏡、安裝轉(zhuǎn)彎語(yǔ)音報(bào)警器的方式，不斷消除潛在安全隱患，創(chuàng)造本質(zhì)運(yùn)輸環(huán)境。

　　基礎(chǔ)管理填補(bǔ)到位

　　考評(píng)細(xì)則的規(guī)范性、可操作性、實(shí)用性直接決定考核的公平、公正、公開(kāi)。該單位充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理“走出去 引進(jìn)來(lái)”的作用，嚴(yán)格實(shí)施月度先進(jìn)、末位作業(yè)區(qū)雙授牌模式，表彰先進(jìn)、激勵(lì)末位；對(duì)班組員工按照正向激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合班組實(shí)際，實(shí)行基礎(chǔ)分值量化排名，高于或低于基礎(chǔ)分均同步獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，形成“你追我趕，互助提升”的濃烈氛圍，為基層班組安全管理打下堅(jiān)實(shí)根基。（晉昊）