習(xí)近平總書記強調(diào)，要堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，把實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機結(jié)合起來，增強國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力，提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平。鞍鋼集團牢記習(xí)近平總書記對鞍鋼的諄諄囑托，“改革+市場”治企模式取得重大歷史性突破。站在新的歷史起點，如何承接國家戰(zhàn)略、承擔(dān)央企責(zé)任？近日，《中國冶金報》記者走訪了鞍鋼集團二級企業(yè)合誼地產(chǎn)，與其各個部門負責(zé)人共同探討了上述問題。

圖為合誼理想城一景。

　　合誼地產(chǎn)總法律顧問、首席合規(guī)官、黨群工作部部長宋雪峰：我們以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，落實好黨和國家對探索房地產(chǎn)行業(yè)新模式和盤活低效資產(chǎn)的新要求，將新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)的重大歷史性突破轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的巨大熱情和自覺行動；按照鞍鋼集團黨委關(guān)于在全集團大興調(diào)查研究的實施方案，以“高質(zhì)量發(fā)展新時代不動產(chǎn)新事業(yè)，助力新鞍鋼建設(shè)世界一流企業(yè)，勇?lián)肫筘?zé)任”為調(diào)研主題，把黨的創(chuàng)新理論、政策號召內(nèi)化為推動合誼地產(chǎn)發(fā)展的第一要素；發(fā)揮鞍鋼多礦山、多基地的自有優(yōu)勢，以山地、廠房、房屋等閑置低效資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過市場化、引領(lǐng)化的價值創(chuàng)造，提升資源產(chǎn)出率和循環(huán)利用率，形成“解決老問題+抓住新機會”的經(jīng)營方略，在空白領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟成果，加快向不動產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，開辟出了不動產(chǎn)事業(yè)新天地，引領(lǐng)不動產(chǎn)事業(yè)成為企業(yè)發(fā)展新動能。

　　合誼地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理陳于汀：我們以深化土地空間供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，用不動產(chǎn)運營暢通內(nèi)循環(huán)、構(gòu)建大市場，推動制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合發(fā)展；合理運用市場營銷、空間規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、高效運營等理論知識，利用鞍鋼集團內(nèi)部金屬材料、土地空間和低效資產(chǎn)，在助力集團“輕裝上陣”、加快打造世界一流企業(yè)的同時，將閑置資源“變廢為寶”，推進鄉(xiāng)村振興、循環(huán)經(jīng)濟、糧食安全、綠色低碳等國家戰(zhàn)略；適時引入循環(huán)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、可持續(xù)服務(wù)業(yè)等綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，催生新產(chǎn)業(yè)、新科技、新業(yè)態(tài)，提供新的產(chǎn)品服務(wù)、新的職業(yè)發(fā)展。

　　合誼地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理陳于汀：中央企業(yè)就是要把黨的思想引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，做到內(nèi)生動力、外化成果。

　　一是新思想開創(chuàng)新事業(yè)。我們以“推動新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)”為標(biāo)準，以“價值樹”為工具，從更高層次上利用這些資源，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新需求，為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造新機會，提供新的產(chǎn)品服務(wù)、新的就業(yè)機會。

　　二是新方法創(chuàng)造新價值。我們在土地空間規(guī)劃上支撐原來的產(chǎn)業(yè)循環(huán)提升，運用新思想、新規(guī)律、新要求，將在成渝雙城經(jīng)濟圈的成功經(jīng)驗總結(jié)提煉為不動產(chǎn)運營的4種模式：規(guī)劃賦能、開發(fā)變現(xiàn)、經(jīng)營盤活、改造增值。同時，我們發(fā)揮中央企業(yè)對國家政策綜合運用和市場化專業(yè)團隊導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)資源的雙重優(yōu)勢，以產(chǎn)城融合、城市更新等模式推動政府調(diào)整規(guī)劃，提升土地利用價值，將設(shè)計的空間生態(tài)搭建為市場化運營平臺，導(dǎo)入循環(huán)工業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、持續(xù)服務(wù)業(yè)等綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，以資產(chǎn)經(jīng)營激活空間資源，加大文化創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整力度，煥發(fā)老舊資產(chǎn)新活力。

　　攀成鋼金堂項目是我們踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的試驗項目，作為四川省重點項目，體現(xiàn)了合誼地產(chǎn)落實黨和國家號召的能力與不動產(chǎn)運營業(yè)務(wù)價值。該項目通過規(guī)劃賦能，提升低效無效資產(chǎn)的價值，通過盤活市場化資源推動鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過市場需要的運動旅居、設(shè)施農(nóng)業(yè)等產(chǎn)品業(yè)態(tài)助力企業(yè)與鄉(xiāng)村共赴美好生活。合誼地產(chǎn)相信，高效的大運營模式+高質(zhì)量、低成本的工業(yè)化建造，可以幫助人們改善旅居環(huán)境，讓世界變得更美好。

　　合誼地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展中心規(guī)劃設(shè)計總監(jiān)唐韋：我們用“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念審視新項目，注重生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與環(huán)境生態(tài)的修復(fù)、更新與提升，力爭使所負責(zé)的各個項目在所在地區(qū)名列前茅。

　　創(chuàng)新是為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造新機會。我們加大研發(fā)力度，搶占科技制高點，鞏固自身在行業(yè)內(nèi)的科技創(chuàng)新主體地位。第一，我們用客戶價值觀演變指引產(chǎn)品開發(fā)方向，在選擇開發(fā)項目時敢于打破常規(guī)，從用戶體驗入手加大開發(fā)力度，滿足客戶居住質(zhì)量提升的需求；第二，應(yīng)用新技術(shù)，提高研發(fā)經(jīng)費投入比例；第三，以百年住宅和健康建筑理念，推動建筑“長壽化”、建設(shè)產(chǎn)業(yè)化（工業(yè)化）、品質(zhì)優(yōu)良化、綠色低碳化；第四，大力推進集團金屬材料應(yīng)用，向社會傳遞“鋼材是建筑最佳材料”的理念，讓鋼鐵之美展現(xiàn)在建筑制造等領(lǐng)域；第五，堅持與一流團隊合作，系統(tǒng)集成成功經(jīng)驗，逐步形成合誼整體廚房等科技住宅系統(tǒng)。

　　合誼地產(chǎn)的“產(chǎn)品科技樹”根深葉茂。我們跨界整合鞍鋼集團優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)資源，集成行業(yè)頂端科技，用“鋼之美”演繹地產(chǎn)新形象，打造客戶認可、溢價力強的品牌。

　　合誼地產(chǎn)重慶區(qū)域總經(jīng)理戚大東：2015年，合誼地產(chǎn)通過規(guī)劃賦能，推動原攀鋼渝鈦白廠老廠區(qū)環(huán)保搬遷，從根本上提升了廠區(qū)土地價值，幫助攀鋼解決了搬遷資金短缺的問題。如新建的重慶鈦業(yè)已成為國內(nèi)最先進的硫酸法鈦白粉工廠、國家專精特新“小巨人”企業(yè)。同時，我們依托已取得的土地打造出“老者安之，朋友信之，少者懷之”的“理想城”，聯(lián)合中房協(xié)“百年住宅”科技聯(lián)盟推出西南區(qū)域首個“百年住宅”項目。

　　上述項目是合誼系統(tǒng)創(chuàng)新解決繁雜問題的成功案例。合誼地產(chǎn)在助力鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化地方經(jīng)濟過程中，找到自身成長新機會，成為鞍鋼集團鋼鐵及礦山價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，逐步形成不動產(chǎn)價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。

　　合誼地產(chǎn)營運管理中心總經(jīng)理吳軼秦：“五力型”市場化機制建設(shè)體現(xiàn)了合誼地產(chǎn)較強的機制建設(shè)能力。我們堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，打造“黨建引領(lǐng)+市場機制”雙動力模式，遵循行業(yè)和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，建立有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化運營機制，實現(xiàn)自強、自律、自我成長。大運營、大監(jiān)督、大數(shù)據(jù)體系是這一機制的具體運行模式。

　　同時，我們充分利用數(shù)字化平臺的鏈接功能，實現(xiàn)精益管理，精準衡量各參與者在各階段的貢獻值，進行價值分配，減少重復(fù)浪費，降低生產(chǎn)建造成本，縮短工期，為客戶創(chuàng)造更大價值，對于“保民生、穩(wěn)增長、有市場”和反對形式主義、官僚主義有明顯成效。

　　合誼地產(chǎn)人力行政中心總經(jīng)理扈斌：樹立“匯聚天下英才在央企為黨工作”的人才觀，建立黨管人才與市場選聘人才機制，規(guī)劃出4類關(guān)鍵職位團隊，即高管團隊、經(jīng)營單元、職能團隊、創(chuàng)新團隊。

　　在人才引進培養(yǎng)上，我們充分發(fā)揮鞍鋼品牌與“合誼機制”的磁選效應(yīng)，注重行業(yè)領(lǐng)軍人才和企業(yè)家精神。目前，合誼地產(chǎn)“80后”員工占比為70%，讓清華、北大、浙大等知名學(xué)府畢業(yè)的人才在工作中擔(dān)當(dāng)重任，打造出市場化職業(yè)經(jīng)理人和中央企業(yè)的企業(yè)家隊伍。在人才管理上，合誼地產(chǎn)堅持100%市場化用工，以奮斗者為本，實行價值管理。在價值創(chuàng)造上，我們堅持社會價值和社會美譽度，全力為客戶創(chuàng)造價值。在價值評價和價值分配上遵循行業(yè)分配率，精準運用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法）/PPI（計劃績效指標(biāo))/BPI（職業(yè)行為績效指標(biāo)）管理工具，有目標(biāo)、可檢測、能評價地驗證合誼地產(chǎn)的價值創(chuàng)造能力、資源整合能力等。

　　合誼地產(chǎn)正以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在不動產(chǎn)資源價值鏈提升過程中尋找新的發(fā)展機會，為公眾提供通用的產(chǎn)品、便捷的服務(wù)，服務(wù)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流企業(yè)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人才優(yōu)勢強的不動產(chǎn)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路。