本報記者 劉加軍 通訊員 謝逸飛
近年來，永鋼不斷加快“普轉優、優轉特、特轉精”步伐，大力研發高附加值、高競爭力產品，推動產品提檔升級，通過“抓典型、抓試點、以點帶面抓工作”的方式推動企業轉型升級。永鋼旗下蘇州昆侖重型裝備制造有限公司（以下簡稱“昆侖重工”）是該公司鋼鐵板塊產業鏈延伸的重要一環，也是該公司加速轉型升級的一次典型示范和生動實踐。
一直以來，昆侖重工承擔著永鋼高端鍛件的研發制造與市場開拓的重任。昆侖重工多次參與國家科技項目研究，形成了多項擁有自主知識產權的核心技術。截至目前，該公司已獲得授權發明專利7項、實用新型專利12項，先后通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系、AS9100D航空航天質量管理體系、歐盟承壓設備指令（PED）和CCS中國船級社工廠的認證。
瞄準需求 調整定位
永鋼人深知，要想實現轉型升級，首先要以市場為導向開展產品研發工作。近年來，民品鍛件市場發展迅速，在風電、航空航天、軌道交通等領域的市場需求逐漸增多。2018年，昆侖重工根據市場需求，果斷轉變經營思路，迅速調整市場定位，一改之前“軍養民”的企業定位，變為“民養軍”，將民品鍛件的研發設計與生產作為企業的重點任務來抓，以實現經營業績的快速提升，為企業增加效益，同時也將軍品鍛件作為企業的亮點來做，為企業增添特色。
目前，昆侖重工已經在風電、工程機械、軌道交通等領域開發生產出多種盤類件、軸類件產品，并打造出企業的亮點產品——高溫合金渦輪盤。這些產品均已實現批量化生產，市場反饋與效益較好，市場定位的轉變對企業效益的提升作用十分顯著。
盯緊源頭 嚴把質量
產品質量是企業轉型升級的“頭等大事”。為了徹底解決原材料來料質量參差不齊、影響產品合格率的問題，昆侖重工制訂了供應商管理制度，引入供應商競爭機制，在質量優劣、價格高低、工期長短等方面開展全方位比較，并與供應商簽訂《質量保證協議》，以此篩選出質優價廉的供應商。昆侖重工還派人駐守原材料加工現場，嚴格把好原材料質量關，做到從產品生產的源頭抓起，確保原材料符合使用要求。
昆侖重工先后制訂了質量管理、質量事故管理辦法、過程巡檢程序等制度，讓企業質量管控做到有章可循；同時啟動跟班檢驗和干部骨干帶班工作模式，要求跟班檢驗員每天對下料、鍛造等工序進行檢查，要求質量管理部門每個月對主要工藝參數運行狀況進行排查，包括生產、技術、質量3個部門在內的管理人員需要參與到夜班生產中，并在第二天早上對夜班生產情況進行匯總。截至目前，該公司未發生一起重大責任事故。
風電齒輪是近年來昆侖重工重點打造的拳頭產品。風電設備的運行環境惡劣、維護成本高，對安全性要求極為嚴苛。風電增速齒輪箱作為風電機組傳動鏈上的核心組成部分，必須具備較強的可靠性和可維護性（指設備發生故障后能盡快修復從而正常工作的能力）。因此，增速齒輪的設計和制造關鍵是要保證齒輪機械效率和運行的可靠性。為此，昆侖重工通過前期對齒輪的研究和結構設計，利用閉式模鍛工藝，不僅避免了開式模鍛工藝因鍛件飛邊結構造成原料浪費的問題，還有效減少了后續加工余量，縮短了鍛件生產工時。為了進一步提高產品質量，昆侖重工通過獨特的熱處理方式讓產品的晶粒度均勻性更好、硬度偏差更小，從而提高產品性能的穩定性，讓產品擁有更優的力學性能和更長的使用壽命。
通過“從源頭抓起、從生產抓起、從內部管理抓起”的質量管控實踐，昆侖重工讓全員質量管控理念得以貫徹，使得產品質量有了質的飛躍，產品一次性合格率提升至99.3%。
精細降本 大顯成效
降本增效是企業轉型升級永恒的主題。持續降本增效，實現成本全流程、精細化管理，是昆侖重工提高盈利水平的重要舉措。近兩年來，昆侖重工將銷售環節從“注重客戶維護與銷量增長”延伸至“在合作中注重客戶產品的優化空間”。該公司通過多部門協作測算，提高中標率；在確保產品性能的情況下，與采購商協商齒輪腹板的尺寸優化工作，減輕各類齒輪單重，降低材料消耗；以利潤為導向，提前做好市場行情預判，及時規避各類風險，讓昆侖重工在市場上站穩腳跟。
此外，昆侖重工還通過改變食堂供應方式、由永鋼批量配送部分物資等措施進行全方位降本，做到“處處能降本、事事能降本”。此前，該公司食堂為外包經營模式，成本高、飯菜不符合員工口味等問題突出，改成自主供應后，不僅食堂的飯菜更符合員工口味，每年還可以節省6萬余元成本。
深入現場 凝心聚力
“做事有始有終，講究執行力”是昆侖重工重要的內在意識。該公司按照“誰主管誰處理”的工作模式，讓管理人員深入現場、了解現場的生產情況，做到現場了解問題、現場討論問題、現場解決問題。在一次現場檢查中，該公司技術人員發現有一塊電板出現一定程度的損壞，如果更換則需花費60余萬元。因涉及費用較多，當時沒有人敢拍板定案。后來，該公司生產、技術等部門人員到達現場，在查看該電板后一致認為，選擇不更換或許可以節省數十萬元的費用，但后期因此造成的質量問題可能會是數十倍的，絕不能因小失大。因此，該公司技術人員立馬更換了該電板。這種在現場與問題“面對面”的工作方式，有力提升了該公司員工的工作效率與效果。
企業的發展，除了依靠產品和市場等硬實力外，也依賴著企業文化、員工福利等軟實力。為此，昆侖重工將解決員工切實需求放在第一位，不僅取消了所有員工的住宿費，為員工發放冬季工作服，還對公司用車制度進行了調整，營造出人人平等的氛圍，在全公司構筑起強大的凝聚力。
下一步，昆侖重工將以典型為示范、以典型為標桿、以典型為引領，在實踐中加快轉型升級，推動企業高質量發展。
《中國冶金報》（2020年07月22日 08版八版）
