本報通訊員 張泓 張?zhí)N豪 陳海云
秋高氣爽，天藍(lán)如洗。11月的皖北平原，沃野千里。走進(jìn)由馬鋼建設(shè)集團(tuán)總承包的安徽省宿州市泗縣時代廣場政府安置小區(qū)項目、泗縣建材小閘南片區(qū)棚戶區(qū)改造項目現(xiàn)場，29棟高層住宅樓巍然屹立，現(xiàn)場施工人員正向項目收尾發(fā)起沖刺。距離泗縣70公里，同樣由馬鋼建設(shè)集團(tuán)承建的安徽省蚌埠市固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項目現(xiàn)場也是一派熱火朝天，12棟高層住宅樓已經(jīng)封頂，外立面工程即將啟動。這數(shù)十棟居民樓在短短1年多時間里拔地而起，雖還未投用，卻已讓馬鋼建設(shè)集團(tuán)在當(dāng)?shù)芈暶o起。
近年來，馬鋼建設(shè)集團(tuán)在打響工業(yè)建筑品牌的同時，在民用建筑工程領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。自2018年起，該公司聚焦皖北地區(qū)巨大的民用建筑工程市場，接連拿下多個民用建筑工程項目，通過秉承“干好一個項目，樹立一塊品牌，占領(lǐng)一方市場，服務(wù)一方人民”的理念，努力打造精品工程，強(qiáng)化內(nèi)部施工管理，在皖北地區(qū)展現(xiàn)出“鐵軍”風(fēng)采。
迎難而上 全力啃下“硬骨頭”
做出進(jìn)軍皖北民用建筑工程市場的決策后，馬鋼建設(shè)集團(tuán)決策層對泗縣、固鎮(zhèn)縣等地的市場進(jìn)行了充分研究與定位，摸清了市場需求，并安排該公司區(qū)域市場專員積極跟蹤信息，尋找商機(jī)。
2018年，機(jī)會來了。該公司拿下了別人不敢啃的“硬骨頭”——泗縣檔案館項目。之所以說它“硬”，是因為該項目工期僅給了2個多月時間，但技術(shù)含量較高，這讓很多施工單位望而卻步。
“皖北地區(qū)民用建筑市場競爭激烈，很多大型建設(shè)企業(yè)都在這里落戶。而我們初來乍到，憑什么讓當(dāng)?shù)卣湃尾⑦x擇我們？只有一個字，干！”談起當(dāng)時的情景，曾經(jīng)參與泗縣檔案館項目建設(shè)、現(xiàn)任泗縣建材小閘南片區(qū)棚戶區(qū)改造項目經(jīng)理的吳玉方依舊熱情澎湃。
泗縣檔案館項目現(xiàn)場緊挨泗縣政務(wù)中心大樓。馬建人頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)有序的管理給當(dāng)?shù)卣ぷ魅藛T留下了深刻的印象。在短短2個多月時間里，該公司按時、優(yōu)質(zhì)地完成了檔案館項目。隨后，稍晚于檔案館項目完工的泗縣南柳花園項目也高質(zhì)量完成。
敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的馬建人讓當(dāng)?shù)卣文肯嗫础ｋS后，泗縣時代廣場政府安置小區(qū)項目、泗縣建材小閘南片區(qū)棚戶區(qū)改造項目及固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項目相繼選中馬鋼建設(shè)集團(tuán)。馬鋼建設(shè)集團(tuán)在皖北地區(qū)贏得了立足之地。
筑牢底線 精益求精樹品牌
民用建筑工程的口碑，歸根結(jié)底還是要看工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等指標(biāo)。泗縣時代廣場政府安置小區(qū)項目、泗縣建材小閘南片區(qū)棚戶區(qū)改造項目及固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項目都是當(dāng)?shù)刂匾拿裆こ蹋こ塘看蟆⒐て诰o。這對馬鋼建設(shè)集團(tuán)而言，存在一定風(fēng)險和難度。
“必須循序漸進(jìn)、扎扎實實，處理好工期和質(zhì)量的關(guān)系。只有一步一個腳印，我們才能安心，百姓才能放心，這也是做好民生工程必須堅守的原則和底線。”固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項目經(jīng)理蘇少云介紹說。
安全是重中之重。馬鋼建設(shè)集團(tuán)在皖北地區(qū)的所有項目所建設(shè)的住宅樓均為10層以上，最高的住宅樓有33層，深基坑深度超過5米；建設(shè)過程中有塔吊、施工升降機(jī)等大量特種設(shè)備同時運(yùn)行。為確保安全受控，該公司各項目部均制訂了項目安全管理制度，開工前進(jìn)行危險源辨識并制訂防范措施，施工過程中加強(qiáng)對現(xiàn)場勞務(wù)人員的管理，強(qiáng)化3級安全教育（廠級、車間級、班組級），進(jìn)行現(xiàn)場常態(tài)化隱患排查。
“針對塔吊、施工升降機(jī)這些特種設(shè)備，我們委托第三方檢測機(jī)構(gòu)，每天對特種設(shè)備進(jìn)行巡檢，每周、每月進(jìn)行突擊檢查，做到有錯必糾、有錯必罰、有錯必改。”泗縣時代廣場政府安置小區(qū)項目經(jīng)理懷正中介紹說。
在質(zhì)量管理上，該公司要求所有項目開工前進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)策劃，施工中嚴(yán)格執(zhí)行過程質(zhì)量控制，上一道工序若不合格，堅決不允許進(jìn)入下一道工序。在質(zhì)量把控上，該公司堅持自檢、專檢、監(jiān)理報驗“三檢制”，對建筑用設(shè)備、備件、材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在進(jìn)度管理上，該公司根據(jù)合同倒排工期，合理調(diào)派人手，保證工程節(jié)點受控。
文明施工、環(huán)保施工同樣是馬鋼建設(shè)集團(tuán)積極踐行的理念。泗縣時代廣場政府安置小區(qū)項目靠近居民區(qū)，該公司為了不影響周邊居民休息，合理安排施工時間。在固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項目中，該公司在現(xiàn)場栽種了花草樹木，安裝了防塵網(wǎng)。此外，該公司還按照當(dāng)?shù)卣螅_定了裸土覆蓋率、圍墻封閉率、車輛運(yùn)輸沖洗率、臨時道路硬化率、拆除濕作業(yè)率和基坑開挖濕作業(yè)率6個指標(biāo)達(dá)到100%的目標(biāo)，確保文明施工、環(huán)保施工。
最終，固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項目順利通過了蚌埠市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)驗收，吸引了皖北地區(qū)眾多施工單位前來學(xué)習(xí)。
探索創(chuàng)新 強(qiáng)身健體謀長遠(yuǎn)
在EPC（設(shè)計、采購、施工）總包、成本管理、人員管理等方面積極探索，并不斷形成、積累民用建筑施工管理經(jīng)驗，對于力圖有更大作為的馬鋼建設(shè)集團(tuán)而言有著重要的意義。
“泗縣建材小閘南片區(qū)棚戶區(qū)改造項目，是公司有史以來的第一個EPC項目，對我們來說是一次積極的嘗試。”該項目副經(jīng)理陳雪雨介紹道。該項目人員充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，對工程項目建設(shè)整體方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，對施工節(jié)奏進(jìn)行有效調(diào)整，使設(shè)計、采購、施工各階段工作合理銜接。
在固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項目中，該公司既是施工方，也是開發(fā)商。因此，該公司在成本管控方面采取了一些新做法。在施工過程中，在確保安全的前提下，該公司對符合條件的備件采取重復(fù)多次利用的方式，有效實現(xiàn)了降本。同時，該公司在道路硬化、小區(qū)綠化等方面提前謀劃，既節(jié)約了建設(shè)成本，又為現(xiàn)場施工創(chuàng)造了更好的環(huán)境。
民用建筑工程具有施工周期長、施工人員多等特點。因此，對施工人員開展精準(zhǔn)有效的管理，是確保工程效率、安全的關(guān)鍵。該公司各項目部在人員進(jìn)出口處設(shè)置實名身份驗證和人臉識別裝置，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工人員的精確管理。同時，該公司采取下沉式、精細(xì)化現(xiàn)場管理，技術(shù)人員直接滲透到班組，有效解決了工程可能存在的施工質(zhì)量、安全問題。
今年初，突如其來的新冠肺炎疫情擾亂了該公司正常的施工節(jié)奏。對此，該公司各項目部精心謀劃，制訂各項防控預(yù)案，在不影響全體工作人員身體健康的前提下，保證工期穩(wěn)步推進(jìn)。疫情期間，固鎮(zhèn)縣曹徐佳苑項目部提前謀劃，千方百計采購到4000只口罩、400公斤酒精、8箱消毒液等防疫物資，幫助該項目在當(dāng)?shù)孛裼媒ㄖこ讨新氏葟?fù)工。復(fù)工后，該公司各項目部就近組織施工人員，強(qiáng)化防疫宣傳教育，每天對辦公區(qū)域、工棚、加工棚、衛(wèi)生間等場所至少2次進(jìn)行消毒，取得了較好的防疫效果。
當(dāng)前，馬鋼建設(shè)集團(tuán)在做好在建工程項目的同時，以美譽(yù)度和品牌力為支撐，積極跟蹤市場信息，繼續(xù)加大對皖北地區(qū)民用建筑工程市場的拓展力度，力爭在皖北地區(qū)把根扎得更深、更牢，結(jié)出更多豐收的果實。
《中國冶金報》（2020年11月11日 08版八版）
