本報訊 近日，鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)部署，持續(xù)聚焦“5個重點(diǎn)”、做到“5個發(fā)力”，以良好的精神風(fēng)貌和奮斗姿態(tài)向?qū)崿F(xiàn)“百億眾元”目標(biāo)奮斗。
一是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，在構(gòu)建企業(yè)新發(fā)展格局上再發(fā)力。該公司著力推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，圍繞鋼鐵生態(tài)圈，探索新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)鏈、新價值鏈，推動相關(guān)戰(zhàn)略落地；堅(jiān)持“有進(jìn)有退、有所為有所不為”的原則，實(shí)施差異化管控，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局；加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育力度，推動建設(shè)項(xiàng)目落地。
二是聚焦市場化改革，在釋放發(fā)展新活力上再發(fā)力。該公司貫徹鞍鋼集團(tuán)深化改革工作部署，細(xì)化3年改革行動方案，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，敢破敢立，因企施策，加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革（勞動、人事、分配制度改革）和實(shí)施混改等重點(diǎn)任務(wù)；實(shí)施清單管理，掛圖作戰(zhàn)，抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，力爭在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)質(zhì)性突破。
三是聚焦精益管理，在厚植發(fā)展新根基上再發(fā)力。該公司強(qiáng)化風(fēng)險意識，圍繞安全生產(chǎn)、對標(biāo)提升、依法治企、強(qiáng)化監(jiān)督等方面完善管理制度體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，有效提升治理水平；持續(xù)推動污染源頭減量化和污染防治能力提升，重點(diǎn)加強(qiáng)廠區(qū)揚(yáng)塵治理、污水治理和危險廢物管控，推進(jìn)固體廢物綜合利用，加快綠色發(fā)展步伐；強(qiáng)化對標(biāo)工作評價，不斷向?qū)?biāo)要質(zhì)量、要效益、要增長；密切跟蹤監(jiān)測重大風(fēng)險，完善應(yīng)對措施，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險事件的底線；強(qiáng)化監(jiān)督體系建設(shè)，以監(jiān)督效能促進(jìn)管理提升。
四是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，在催生發(fā)展新動能上再發(fā)力。該公司將持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動，進(jìn)一步提升自主研發(fā)能力，研發(fā)擁有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品，掌握專業(yè)服務(wù)技能，拓寬創(chuàng)新路徑，整合技術(shù)資源，努力突破制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸；加強(qiáng)人才隊(duì)伍培育，努力培養(yǎng)技術(shù)領(lǐng)軍人才和高技能工匠人才，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才儲備；加強(qiáng)信息化、智能化建設(shè)，力爭在智能制造領(lǐng)域取得新成果。
五是聚焦共建共享，在普惠發(fā)展新成果上再發(fā)力。該公司堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展思想，充分發(fā)揮職工群眾主力軍作用，激發(fā)職工創(chuàng)新、創(chuàng)效熱情；加大對困難職工的幫扶力度，開展好走訪慰問、大病醫(yī)療救助等活動，確保困難職工幫扶率達(dá)到100%，切實(shí)提升職工獲得感、幸福感。 （孫萌）
《中國冶金報》（2021年2月24日 08版八版）
