鞍鋼集團第二次黨代會提出“構筑‘三大事業’”，為鞍鋼集團推進產業結構調整，加快轉型升級，實現做強做優做大指明了方向。
“三大事業”如何實現更好發展，記者采訪了鞍鋼集團戰略規劃部部長王衍平。
王衍平說，提出“構筑‘三大事業’”，即“做強做精材料事業，持續升級礦產資源事業，擇優發展工業服務事業”，這是在“631”產業結構調整基礎上的一種延伸，“事業”既注重產業結構，但更強調產業化思維，以及專業化發展能力、目標。
“三大事業”內涵結構更科學合理，產業發展定位更明確，目標更具體，發展路徑更清晰，將材料、資源和工程服務分別作為一個產業來發展，作為一項事業來深耕。鞍鋼所涉及的業務或產業有很多，有些產業，如鋼鐵產業——鞍鋼的基礎產業，總體看已具備較好的發展基礎，但在新的發展階段，必須針對鋼鐵業發展態勢，根據企業的基礎、發展短板，制定專項的發展新目標、策略。同時，鋼鐵業又細分碳鋼、特鋼、不銹鋼等，按用途又可以細分汽車、造船、家電、鐵路用鋼等等，他們各自的發展短板、發展業態、面對的競爭環境都是不一樣的，需要以科技支撐、產業化思維、專業化管理來推進實現新發展。反觀我們的非鋼產業，產業化、專業化發展的機制體制、發展方式、商業模式等不夠具體，發展基礎不好，針對的具體產業發展定位、目標、路徑不夠清晰，與“成為新的產業和效益增長極”目標還有較大差距。
王衍平認為產業發展需要在“專業、精準、深耕”六個字上下功夫，即專業化分工，專業化管理，精準施策，深耕細作，唯有專業精細方能長遠，實現高質量發展。
王衍平說，將釩鈦納入到材料事業中來，目的是要把從關注其“礦產資源”屬性，加快轉到“做強做精材料事業”中來，加快釩鈦產業鏈及材料的應用開發，進而發展釩鈦材料產業，這是鞍鋼的優勢，有很大的發展潛力空間。以創建國家釩鈦新材料產業創新中心為突破口，主導釩鈦產業未來發展格局，不斷突破和拓展釩產業高端應用，提升鈦原料保障能力，使釩鈦產業不斷發展壯大。鋼鐵產業專業化、差異化、高端化的發展，目標就是要做強做精，進而提升產品的市場競爭力。隨著同行業先進企業以及鋼鐵材料工藝技術日新月異、智能化應用的快速發展，鞍鋼集團鋼鐵主業發展更具緊迫性，必須找準自身短板，必須 “專業、精準、深耕”。
說到加快礦產資源事業升級，王衍平說，礦產資源事業發展，就是不能僅僅滿足于企業內部鋼鐵及釩鈦資源生產保障， 而是要把礦山資源優勢轉化為產業鏈競爭優勢，持續實現或獲得低成本資源保障能力，由“資源生產”向“經營資源”轉變。對鞍鋼礦業來說，就是要以技術先進、管理領先、商業模式創新，實現柔性生產低成本，實現產品輸出向技術和管理輸出轉變，實現由單一資源生產向多種資源經營型轉變。攀鋼礦業要堅持以釩鈦磁鐵礦資源開發為核心，發揮自產釩鈦磁鐵礦優勢，建成中國最具競爭力的綠色智慧釩鈦礦產品生產基地，保持中國鐵精礦規模第二、鈦精礦規模第一的地位；與適度外部采購相結合，持續為鋼鐵和鈦產業提供高質量、低成本原料保證。
工業服務事業所涵蓋的業務比較繁雜，面向未來，王衍平認為工業服務事業要堅持科技要素引領，堅持有所為有所不為的發展原則。“擇優發展”一方面是要做好選擇，基于相關的存量產業、戰略性新興產業，要確定好發展什么、培育什么，對技術、產品市場、發展條件等進行科學的分析判斷，“做對的事”更重要；另一方面是強調發展，要“不同施策”，根據不同業務的功能定位，創新管理模式，實現擇優發展，實現專業化管理“正確做事”是關鍵。
擇優發展工業服務事業，一定是外向型的。對于為鋼鐵生產提供服務的業務，要形成真正的產品、技術，能夠“走出去”市場化發展的才能真正成為產業，只有市場化生存且發展好的、有競爭力了，才能稱其為高質量。目前，節能環保、新能源等相關產業具備較好的發展基礎，集團公司重視并支持其加快發展，指導其積極運用國家相關新政策，探索創新商業模式，努力讓新興產業的“種子”發展長大，打造新的效益增長極。
王衍平說，構筑“三大事業”需要激發資本推動、改革牽動和創新驅動“三個動力”。要以資本為紐帶推進優質資源整合、資產證券化，創新產融結合模式，發揮市場對資本資源配置的決定性作用，發揮產業基金對產業發展的“市場觸角”作用，充分利用外部資金助力產業發展。發展“三大事業”，科技創新是核心原動力，供給側改革成效體現在產品與服務的質量上，要加大科技投入，加快科技創新，加快實施先進技術應用和工藝技術改進，加快智能制造應用，推動產品升級換代。構建好協同研發創新體系，科技成果轉化體系，久久為功，用科技換來公司高質量發展戰略空間。在“三大事業”產業化發展路上，科學管理是“軟工程硬實力”，管理的主要問題要素是效率，而效率的提升必須實施改革。以集團公司綜合改革試點為契機，梯次推進全面深化改革各項措施，隨著項目跟投、混改、股權多元化、科技創新機制體制、人才保障機制等體系化的系列改革措施落實到位，必將加快推動集團公司實現產業高質量新發展。
