2020年12月，鞍山鋼鐵集團有限公司通過市場公開掛牌方式引入民營企業鞍山市和豐耐火材料有限公司，成立鞍山鋼鐵控股的混改企業——鞍山鋼鐵冶金爐材科技有限公司（以下簡稱爐材科技），股權占比分別為51%、49%。

　　實施混改以來，爐材科技以市場化改革為主線，按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”總要求，大膽探索，勇于實踐，企業活力動力不斷增強，改革紅利持續釋放，國有資產實現保值增值，國有資本配置效率有效提升。爐材科技獲得鞍鋼集團管理創新標桿企業、遼寧省高新技術企業等榮譽稱號。

　　主要亮點工作：

　?。ㄒ唬┮渣h建為引領，把穩把牢改革發展“方向盤”。

　　積極探索混合所有制企業黨建新模式，切實將黨建優勢轉化為企業的發展優勢。

　　在功能定位上，爐材科技完成黨建入章程，全面落實黨組織研究的前置程序，切實發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用。

　　在作用發揮上，積極探索混合所有制黨建新模式，促進黨建與生產經營深度融合。

　?。ǘ┮酝晟浦卫斫Y構為關鍵，打造規范高效“指揮部”。

　　著力完善公司章程，在保持鞍鋼對重大事項控制權的同時，支持非公資本參與公司治理，發揮積極股東作用。

　　著力清晰職權邊界，出臺黨委會、董事會、監事會、總經理辦公會議事規則，健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

　　著力構建高效管理架構，管理層級由“四級”變“兩級”，建立以“事權”為中心的“T”型穿透管理架構，以解決問題為根本導向，相關責任部門或責任人有權直接調動各層級各部門，直至問題解決，極大提高工作效率。對外以創新為驅動、以用戶為中心，建立“Y”型覆蓋工作模式，用戶問題反饋周期由原來的一個月減少到4小時，全面提升用戶服務效率。

　　（三）以轉換經營機制為突破口，形成內生動力倍增“強引擎”。

　　一是市場化選人用人，“能力”成為“硬標尺”。以“兩個打破”為主要抓手，完善競爭上崗機制。打破干部、工人身份界限，開展全員競聘；以半年為周期對中層管理人員進行綜合考評，及時調整、無阻流動。打破合同制職工與勞務派遣人員管理界限，實施績效考核、安全生產一體化管理，勞務人員工作歸屬感與積極性持續提升。

　　二是市場化考核分配，強激勵帶來“強動力”。以“市場化、差異化、同利化”為原則，持續完善全員績效管理體系，確?！岸鄤诙嗟谩⒏傻浇o到”。在指標選取上，建立差異化、強相關指標體系，噸鋼消耗、噸耐材全成本指標與三大中心剛性聯動，做到“人人承擔指標、人人爭創效益”。在薪酬制度上，管理技術崗位實行績效系數工資制，實現按崗位與按貢獻取酬相結合。操作崗位實行計件工資制，以計件定額完成情況作為薪酬浮動的主要依據。在同利機制上，按董事會確定的經營指標體系落實超額利潤分配制度，對各層級人員按比例進行激勵，激勵效果明顯。

　　（四）以全員極致降本為抓手，牽住降本增效“牛鼻子”。

　　一是強化對標降本，建立關鍵經濟技術指標動態對標機制，全面挖掘全要素成本潛力。在采購端，加大采購尋源工作力度，強化市場對標，建立完善性價比采購模型。在銷售端，持續對標行業先進水平，結合耐火材料原料綜合價格指數，作為公司成本管控和價格制定的主要參照，力爭為用戶提供最具綜合性價比的產品和服務。

　　二是強化精益降本，建立生產、消耗雙“BOM”核算模式，耐材噸鋼消耗、噸鋼成本分別比混改前大幅降低。 

　　三是強化科技降本，加大科研投入力度，積極開展耐材品種優化、簡化、長壽化研究攻關。開發低碳鎂碳磚、優質中包襯等新品種，提高產線產能飽和度，不斷拓展產品目錄。