本報記者 李瑞 通訊員 海燕

　　“如何進一步優化產品結構、提高效益？”

　　“怎樣把‘以客戶為中心’切實落實到全公司職工的行動中？”

　　“個別重要訂單延遲交付，‘板子’該往哪兒打？”

　　“內、外貿資源如何分配？小訂單問題如何解決？如何激發群體奮斗熱情？”

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　　在河鋼石鋼銷售中心日前舉行的以“剛性完成4月份生產經營計劃、實現量價齊升”為主題的民主生活會上，大家不遮掩、不回避，問題辛辣，爭論激烈，態度坦誠，目標一致，將若干個生產經營痛點、難點和薄弱點實實在在地擺在了桌面上。

　　河鋼石鋼當前面臨著生產經營和新基地建設的艱巨任務，大家心里都非常清楚，如果沒有高效益，就會影響公司的安定團結，也會挫傷職工攻堅克難的積極性，更不能確保職工“快樂工作,幸福生活”。針對優化產品結構、提高經營效益，河鋼石鋼黨委書記、董事長黃永建提出了3點要求：一是梳理銷售中心現有的機構和崗位，根據業績情況進行適當調整；二是銷售中心和生產管理部要圍繞企業月度生產經營計劃中的保利潤指標不遺余力地開展工作，為企業發展提供支撐；三是在考核時更加關注月度生產經營計劃中主要指標的完成情況。

　　在舉行此次民主生活會之前，河鋼石鋼對煉鋼廠、軋鋼廠等6家單位進行了調研，深入了解各單位在完成4月份生產經營計劃上所面臨的困難。調研結果顯示，煉鋼廠和銷售中心生產經營困難較多，完成任務難度較大。2018年，河鋼石鋼印發了《進一步深入推進各二級單位“提升執行力，做真抓實干的奮斗者，完成月度經營計劃”主題民主生活會并進行奮斗者辨識的通知》，要求各二級單位在每月底針對月度生產經營計劃中未完成的指標組織召開民主生活會，查找工作難點和薄弱點，并提出改進措施。

　　點評

　　在民主生活會上對照生產經營計劃及時找差距、想辦法，調動全員力量共同為在生產經營方面存在困難的單位出謀劃策、制訂措施，是企業融入中心抓黨建，充分發揮黨建工作優勢，切實增強全員執行力、戰斗力的一劑良方。

　　《中國冶金報》（2019年05月07日 05版五版）