本報(bào)訊 8月23日，陜鋼集團(tuán)召開了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班總結(jié)座談會(huì)，標(biāo)志著為期3個(gè)月2400余人的班組長(zhǎng)以上管理干部集中培訓(xùn)順利完成。

　　中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)蘇偉中，陜西省應(yīng)急管理廳副廳長(zhǎng)田斐、省國(guó)資委副巡視員法自領(lǐng)、省工信廳組織人事處副處長(zhǎng)程佩茹，陜煤集團(tuán)企業(yè)管理部、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)理杜平及人力資源部副經(jīng)理韓關(guān)玉等出席會(huì)議；陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人、學(xué)員代表，以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和專家共70余人參加會(huì)議。

　　陜鋼集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班自今年4月份開班以來(lái)，歷時(shí)3個(gè)多月，共舉辦了12期，累計(jì)培訓(xùn)班組長(zhǎng)以上管理人員2400余人次，創(chuàng)下了持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、培訓(xùn)人數(shù)最多、覆蓋層面最廣、評(píng)價(jià)效果最好等多項(xiàng)紀(jì)錄。

　　座談會(huì)上，蘇偉中代表鋼協(xié)對(duì)陜鋼集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)順利完成表示祝賀，并表示此次培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了提高班組長(zhǎng)在質(zhì)量、安全等各方面的認(rèn)知水平和專業(yè)技能，達(dá)到了提升班組長(zhǎng)的戰(zhàn)略理解能力、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力的預(yù)期目標(biāo)。結(jié)合鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，他提出5點(diǎn)意見：一是鋼鐵業(yè)繼續(xù)面臨較大的壓力，企業(yè)需要苦練內(nèi)功；二是要高度重視人才培養(yǎng)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，持續(xù)培訓(xùn)一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；三是要不斷強(qiáng)化管理變革和創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力；四是要適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，做好基層管理工作，有效推動(dòng)各項(xiàng)戰(zhàn)略決策落地；五是要高度重視環(huán)保工作，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　田斐充分肯定了陜鋼集團(tuán)在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、深入抓安全等方面所做的一系列工作，并提出了4點(diǎn)要求：一是企業(yè)要全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是牢固樹立一切事故可防可控的安全理念；三是建立本質(zhì)安全管理體系；四是要針對(duì)各類事故制訂安全生產(chǎn)特別措施，防范同類事故的反復(fù)發(fā)生。

　　法自領(lǐng)表示，陜鋼集團(tuán)此次班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)模大、組織好、時(shí)間長(zhǎng)、人員多，是陜西省國(guó)資委系統(tǒng)第一家舉辦此類培訓(xùn)的企業(yè)。他希望陜鋼集團(tuán)把培訓(xùn)成果落地見效，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、黨建文化、安全生產(chǎn)等工作的原動(dòng)力，助推陜鋼做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。

　　楊海峰代表集團(tuán)黨政班子談了3點(diǎn)感受：陜鋼集團(tuán)能有今天的發(fā)展，離不開陜西省委、省政府及各廳委、陜煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及鋼協(xié)的大力支持；靠的是培養(yǎng)和鍛造了一支熱愛學(xué)習(xí)、忠于企業(yè)、能打硬仗的鋼鐵隊(duì)伍；陜鋼集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須持續(xù)推進(jìn)5支人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷厚植和踐行進(jìn)步文化、正文化和陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神的企業(yè)文化。

　　就繼續(xù)抓好班組建設(shè)，鞏固培訓(xùn)成果，楊海峰提出了5點(diǎn)要求：一是要站在戰(zhàn)略高度重視班組建設(shè)，打通管理的最后一公里；二是在班組管理和建設(shè)上要有實(shí)招求實(shí)效，系統(tǒng)思維，精準(zhǔn)施策；三是要善于將培訓(xùn)成果科學(xué)轉(zhuǎn)化、學(xué)以致用，組建班組長(zhǎng)論壇、管理者協(xié)會(huì)等定期交流、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)；四是要用好各方面資源為班組人員成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，讓每一名職工都能展現(xiàn)自身價(jià)值；五是要把班組管理上升到班組文化管理，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　會(huì)上，楊海峰代表陜鋼集團(tuán)向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)北科大中冶技術(shù)培訓(xùn)有限公司贈(zèng)送了錦旗，北科大中冶技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事長(zhǎng)山丹回贈(zèng)了培訓(xùn)紀(jì)念品。 （李俐 郭尚斌）

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年08月27日 01版一版）