今年以來，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠轉爐作業區在創新管理上敢于“亮劍”，不斷提升管理水平，引導和激勵全員創新創效，以敢打硬仗的自信和雷厲風行、求真務實的作風，助推完成全年目標任務順利完成。
一亮“技術劍”：以技術創新為引領，提升生產力。該單位以技術創新為引領，從深挖內潛和高效生產兩方面入手，不斷提升轉爐生產能力。今年以來，組織人員對6#爐體球形支座進行懸掛結構改造，實現了轉爐生產技術上的大突破和大提升，徹底消除爐體在傾轉運動中或冷熱交變過程中因受沖擊載荷產生的局部應力集中。同時，系統思考，合理安排生產銜接，做到資源配置的最優化和生產效益的最大化。此外，在作業區內部積極開展技術攻關活動，有效解決了安全生產過程中的難題。石灰單耗、鋼鐵料消耗、含鐵原料加入量等是轉爐重點指標，該單位緊盯重點指標，抓細抓實，制訂了項目攻關方案，尋求優質、高效、低耗的攻關措施，充分發揮技術創新“利劍”作用，實施嚴格執行，層層壓實責任，逐步形成你追我趕的局面。
二亮“管理劍”：創新班組管理根基，取實效。為夯實班組安全管理根基，該單位在煉鋼廠班組建設專項提升活動的基礎上，創新性開展班組建設工作，推行作業區指導、區域具體管理、班組執行落實的“三位一體”工作模式，對班組“三本賬”進行重新規范，每月根據安全、工藝、設備、現場、教育培訓等日常班組工作情況對區域32個班組進行量化打分，并在微信群公布排名，把年終累計成績作為班組評選各類先進的主要依據。“班組干活掙積分，嘉獎評優有依據，現在員工上班都主動找活干，班組也好管理了。”5#爐甲班班長王萬星說。活動開展以來，該單位組織班組建設交流會、安全活動觀摩會、經驗介紹會、班長論壇等21次，12個班組被評為標準化安全班組，班組自主管理水平大幅提升。
三亮“機制劍”：鼓勵創新創效，見實效。為充分調動員工積極性，該單位制定了創新改造、修舊利廢、課題攻關等管理細則，要求各班組建立創新創效進度表，并將項目分為五個等級，鼓勵崗位員工發揮聰明才智，主動解決生產過程影響人員作業的難題，提高工作效率和質量。鉗二班的郭少博提出的“爐前擋渣板改造”，解決了爐前大梁防護難的問題；轉爐新區維修負責人趙雷提出的“5#爐爐帽水管改造”，解決了爐帽水管漏水問題；鉗一維修班組長王冬積極利用業余時間，通過多次改進和試驗，給軸承圍個“圍巾”，不僅解決了爐體異響、晃動問題，還節約費用5000余元，為轉爐的優質高效生產提供了有力保證。截止目前，該單位開展創新創效、修舊利廢項目40多個，創效300余萬元。
