秋冬交替是鋼鐵企業(yè)安全事故的高發(fā)時(shí)期，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠依據(jù)公司“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理、從嚴(yán)考核”的工作思路，早動(dòng)手、早安排，成立了以廠長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展杜絕各類安全生產(chǎn)事故的“百日安全”攻堅(jiān)活動(dòng)。針對(duì)重點(diǎn)崗位上一些人的麻痹思想進(jìn)行說服教育、重點(diǎn)打擊；同時(shí)將“安全生產(chǎn)、勞逸結(jié)合、關(guān)心職工當(dāng)班安全”作為本次活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來推進(jìn)。 

　　讓安全雙重預(yù)防機(jī)制在車間班組生根發(fā)芽。以“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大考核力度。秉承“安全工作不打秋風(fēng)，要切實(shí)解決實(shí)際問題”的要求，形成廠級(jí)周周查、車間天天查、班組班班查的工作機(jī)制，齊心合力做好風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作。 

　　組織各專業(yè)科室開展專項(xiàng)檢查。安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)幾大科室對(duì)各車間的煤氣作業(yè)、熔融金屬作業(yè)、有限空間作業(yè)、粉塵防爆作業(yè)等進(jìn)行地毯式排查，同時(shí)煉鐵廠針對(duì)煤氣管網(wǎng)壁厚進(jìn)行了數(shù)據(jù)計(jì)算、科學(xué)測繪、人工確認(rèn)的三重檢查，并繪制出標(biāo)準(zhǔn)圖紙以供后期整改使用。 

　　推進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)工作。煉鐵廠不僅整改設(shè)備、工藝上存在的安全隱患，還積極反思管理上的薄弱環(huán)節(jié)，從安全管理上挖掘事故發(fā)生的深層次原因，重點(diǎn)對(duì)道路交通、消防、?；贰⒔ㄖ┕讉€(gè)方面，從系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施、制度等各方面進(jìn)行自查，確保“百日安全”活動(dòng)期間無事故發(fā)生。 

　　立足基層抓好安全教育。在活動(dòng)期間，煉鐵廠積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（SOP）編制、周末安全活動(dòng)、應(yīng)急演練等，著力提高職工班前、施工前的危險(xiǎn)辨識(shí)能力。目前，“百日安全”活動(dòng)已在煉鐵廠全面展開，上下聯(lián)動(dòng)，積極參與，形成了“人人要安全、人人懂安全、人人抓安全、人人保安全”的良好局面，同時(shí)在全廠掀起了“比安全，比進(jìn)步，比產(chǎn)量，比效益”的競賽氛圍，為順利完成四季度的生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司全年各項(xiàng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。