2019年上半年，陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠全面貫徹落實公司各項指標，研究制定安全生產任務分解目標，緊緊圍繞公司中心工作，引導干部員工轉變觀念、統一思想、強化基礎、創新突破、狠抓落實，順利實現“雙過半”。 

　　扎實學習挑重擔。結合煉鐵廠黨員干部管理水平、生產實際，細化分解指標任務，修訂考核激勵方案、安全生產責任制度、黨員干部學習制度，扎實推進“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，進一步強化管理，轉變作風，嚴格履職，確保考勤考核有依據、故障處理按流程、檢查整改必反饋、安全環保抓落實。同時充分發揮黨建引領作用，把“兩學一做”學習教育與“講政治、敢擔當、改作風”專題教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育結合起來。煉鐵廠黨委書記、廠長王紀民要求黨員干部要帶頭學習黨的十九大報告、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等內容，要真正學懂學透、學深學明，要將理論學習內容轉換到實際工作中，遇危重險困情況黨員干部走在前列，牢固樹立“四個意識”，為煉鐵廠安全生產穩定發揮關鍵作用，為帶領全體員工凝聚力量、堅定信心提供牢靠的政治基礎。 

　　瞄準目標明責任。一季度，煉鐵廠針對1#高爐大修任務，提前謀劃、統籌安排，全體干部員工齊心協力、緊密配合、艱苦奮斗，提前5天完成任務、一周內達產達效，為實現“雙過半”奠定了根基。同時，煉鐵廠設備維修管理責任落實到車間，并納入班組管理，各車間對維修人員出勤、日常工作加強監督管理，規范作業行為，增強責任意識。設備管理實行周期定檢定修，特種設備和熔融金屬作業設備設施專項檢查，點檢設備采用“聽、聞、看、探”，從各環節掌握設備運行狀態，記錄并下發問題清單、落實責任、限令整改，技術人員全程跟蹤落實，整改完成責任班組驗收合格簽字，每日調度會對安全生產情況及責任落實情況進行通報。同時，在設備管理上與龍鋼公司對標，嚴格控制備件材料消耗，各單位最大限度開展修舊利廢，上半年申報修舊利廢 16項，創效11.5萬元，平均備件材料噸耗較公司目標值降低0.896元/t。 

　　攻關提速創佳績。針對高爐大修對生鐵產量的影響，煉鐵廠抓住重點工作合理調配人員。一方面組織檢修隊伍和崗位人員完成1#高爐風口及鐵口區域澆注、熱風爐三岔口耐材澆注修復、本體噴涂造襯、爐底炭磚更換、沖渣溝改造修復等工作，解決了加熱爐風溫不穩定、高爐爐殼發熱、高爐出鐵不凈等問題，有效優化高爐工藝系統，為全年提產降本提供了保障。另一方面針對2#高爐利用系數、燃料比、鐵溝通鐵量等關鍵指標環節，制定攻關方案，從高爐操作、外圍保障、技術管理、原燃料質量提升齊抓共管。上半年，生鐵產量刷新日產記錄5次、月產記錄3次，煉鐵加工費同比降低10％，設備故障率均控制在目標值0.1％以下。2#高爐利用系數同比提高0.07t/m3.d，燃料同比降低28kg/t，鐵溝通鐵量同比提升1.3萬噸。