本報記者 周傳勇 通訊員 黨淺
持續(xù)4年“抓重點、補短板、強弱項”，改革與創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，人才“第一資源”動力勁足勢猛，成為支撐山鋼集團新舊動能轉(zhuǎn)換和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。8月10日，《財富》雜志公布2020年世界500強名單，山鋼集團位列第459名，提前實現(xiàn)該公司黨委書記、董事長侯軍提出的“2020年力爭進入世界500強”目標(biāo)。
多年來，山鋼集團深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要論述，推動“引才、聚才、用才”全鏈條發(fā)展，全力打造最優(yōu)人才發(fā)展生態(tài)，高水平建設(shè)人才強企，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，讓智慧才華充分涌流，為實現(xiàn)“世界500強”目標(biāo)注入澎湃動力。
高站位謀劃人才發(fā)展布局
人才資源迸發(fā)“第一動能”
在山鋼集團，全要素人才生態(tài)系統(tǒng)正在形成，人才資源已成為引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“第一動能”。“新世紀(jì)百千萬人才工程”國家級人選1人、“中華杰出工程師”青年獎1人、全國技術(shù)能手11人、泰山學(xué)者特聘專家1人、泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才2人、山東省有突出貢獻的中青年專家13人、齊魯首席技師40人……近年來，山鋼集團累計獲得地市級以上獎勵稱號的高層次人才541人次，他們在這里憑風(fēng)借力，振翅齊飛。
2017年初以來，山鋼集團實現(xiàn)了從求生存到謀發(fā)展的轉(zhuǎn)變，比以往任何時候都更加渴求人才。2018年，山鋼集團出臺深化人才發(fā)展體制機制的“1+4”“1+5”配套體系改革方案，高站位謀劃人才發(fā)展布局，通過構(gòu)建客戶、人才、產(chǎn)、銷、研“五位一體”協(xié)同機制，以“人才鏈”支撐“創(chuàng)新鏈”、提升“產(chǎn)業(yè)鏈”，以人才優(yōu)勢打造創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，在推進高水平人才建設(shè)上邁出嶄新步伐。
完善工作機制，鮮明人才優(yōu)先發(fā)展導(dǎo)向。今年7月20日，由侯軍主導(dǎo)主抓的人才工作項目入選“2020年度山東省黨委書記人才工作項目庫重點關(guān)注項目”。“書記領(lǐng)題、重點攻堅”的工作機制，自上而下壓實了山鋼集團“一把手”抓“第一資源”的責(zé)任，形成了“抓人才就是抓發(fā)展”的生動局面。
加強考核督促，落實人才優(yōu)先發(fā)展責(zé)任。2017年初以來，山鋼集團連續(xù)3年開展權(quán)屬二級單位人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，變“軟任務(wù)”為“硬要求”，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部像抓生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣抓人才工作、像抓重大項目一樣抓招才引智。
加強政治引領(lǐng)，營造人才優(yōu)先發(fā)展沃土。山鋼集團精準(zhǔn)政策供給，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制《山鋼集團高層次和急需緊缺人才需求目錄》，繪制人才開發(fā)路線圖，以優(yōu)美的綠色生態(tài)環(huán)境、優(yōu)越的就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人文環(huán)境，打造各類人才來得了、留得住、用得好、流得動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“大生態(tài)”，發(fā)揮“磁場效應(yīng)”。
高質(zhì)量聚集急需緊缺人才
人才項目堪當(dāng)“第一載體”
“當(dāng)前山鋼集團招才引智工作思想不夠解放、力度還不夠大，要以更加開放的引才姿態(tài)、更具競爭力的待遇薪酬和更有溫度的真情服務(wù)，制訂創(chuàng)新力度大、含金量高、彰顯誠意的引才舉措。”在今年山鋼集團半年工作會議上，黨委副書記、總經(jīng)理陶登奎表示。
近年來，山鋼集團發(fā)揮重點人才計劃項目牽引作用，統(tǒng)籌開發(fā)企業(yè)內(nèi)外部人才資源，深入推進各類人才隊伍建設(shè)，做大做強人才隊伍基本盤。
引育并重集聚科創(chuàng)人才。轉(zhuǎn)型中的濟鋼以合資、共建等多種合作形式與高校、科研院所及客戶聯(lián)合組建創(chuàng)新平臺，大力開展研究開發(fā)、成果應(yīng)用與推廣，其與青島院士港西拉姆院士和容淳銘院士建立合作，使得“院士經(jīng)濟”蓄勢待發(fā)。萊蕪分公司發(fā)揮博士后工作站作用，2018年采取“特事特辦，一人一案”的方式引進高端人才，獲批國家自然科學(xué)基金1項、中央高校基本科研業(yè)務(wù)費項目1項、中國博士后科學(xué)基金1項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文6篇，獲得發(fā)明專利授權(quán)2項。
產(chǎn)學(xué)合作培育技能人才。山鋼集團在人才培養(yǎng)中實現(xiàn)科技創(chuàng)新，在科技創(chuàng)新中培養(yǎng)優(yōu)秀人才，大力實施新時代工匠培育工程，建立各級技能大師工作室，每年開展上萬項技術(shù)攻關(guān)和革新項目；大力推行新型學(xué)徒制，開展技術(shù)比武，讓技能人才脫穎而出；創(chuàng)新建立技能人才多元評價機制，堅持組織評選山鋼集團首席專家、首席技能大師，每年分別給予3萬元、5萬元人才津貼，連續(xù)發(fā)放4年，營造技能成才、技能立業(yè)新風(fēng)尚。截至2019年底，山鋼集團擁有高技能人才8000余人，占技能人才總數(shù)的近30%。
內(nèi)外兼修培養(yǎng)管理骨干。山鋼集團實施管理人員素質(zhì)提升工程，通過管理人員高級研修班、中青年干部培訓(xùn)班等舉措，打造數(shù)量充足、年齡合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高素質(zhì)、專業(yè)化管理人員隊伍。
萊鋼強力推動“青苗人才”培育工程，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就一大批具備良好思想政治素質(zhì)、掌握精湛專業(yè)技術(shù)知識、發(fā)揮較好示范引領(lǐng)作用的青年骨干人才，讓人人都有出彩的機會。
此外，山鋼集團下放用人自主權(quán)，200多家權(quán)屬用人單位從自身需求出發(fā)，創(chuàng)新“用人單位+項目+人才”等諸多富有特色的精準(zhǔn)化引才用才模式，促進了人才有形市場與無形市場的協(xié)調(diào)發(fā)展。
人才項目成為山鋼集團帶動突破創(chuàng)新的“第一載體”，《高速鐵路電力接觸網(wǎng)用熱軋H型鋼關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化》等多項成果獲得山東省科學(xué)技術(shù)進步獎、全國冶金科學(xué)技術(shù)獎，在研國家和省部級重大科技專項8項；含鋁超薄異型坯生產(chǎn)、高碳鉻軸承鋼、高品質(zhì)稀土軸承鋼等關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)突破，耐低溫高精度F型鋼、歐標(biāo)海洋固定結(jié)構(gòu)用焊接結(jié)構(gòu)用H型鋼、DP780雙相鋼等新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。
高規(guī)格打造人才施展平臺
人才生態(tài)樹好“第一保障”
在當(dāng)前人才競爭更加白熱化的背景下，山鋼集團靠什么吸引人才、留住人才？“要讓人才發(fā)展有舞臺，將人才與產(chǎn)業(yè)緊密融合，怎么有利于成就人才就怎么辦。”山鋼集團人力資源部副經(jīng)理張傳友道出了關(guān)鍵所在。
山鋼集團擁有地市級以上人才平臺載體35家，其中，國家級人才平臺載體5家、省級人才平臺載體23家。權(quán)屬各單位以超常規(guī)舉措建設(shè)各具特色的人才施展平臺體系，不斷增強人才吸附力和承載力。山鋼金融控股（深圳）有限公司引入的金融研究院院長，曾有人力資源管理工作經(jīng)驗，為讓人力資源管理與公司戰(zhàn)略很好結(jié)合起來，為其量身定制崗位和職責(zé)，讓其同時擔(dān)任人力資源總監(jiān)。
“市場化薪酬引入、實施人才安居工程、采取‘雙招雙聘’引智共用計劃……”除了搭建舞臺向人才敞開懷抱，山鋼集團還不斷拿出更多更實的改革措施，破除障礙壁壘，從人才引進、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、安居生活等多方面加大扶持力度，實現(xiàn)“環(huán)境好、人才聚、事業(yè)興”。
張傳友認(rèn)為，只有讓人才價值有回報、讓做出貢獻的人才“名利雙收”，才算抓住了人才制度改革的“痛點”。
未來3年，山鋼集團將在市場化引進、系統(tǒng)化培養(yǎng)、科學(xué)化評價、多元化激勵等重點環(huán)節(jié)進行人才發(fā)展體制機制改革再升級，核心是“一切圍著市場轉(zhuǎn)、一切圍著客戶轉(zhuǎn)，向用人主體放權(quán)，為人才松綁”；籌建山鋼產(chǎn)業(yè)學(xué)院，吸引高層次人才聚集，發(fā)揮學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)合作研發(fā)等多重功能，打造具有山鋼特色的產(chǎn)教融合示范企業(yè)；在探索中長期激勵試點先行的基礎(chǔ)上，在更大范圍開展股權(quán)、分紅、混改和契約化等多元分配方式，形成人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”的生動局面。
《中國冶金報》（2020年08月14日 03版三版）
