本報通訊員 魯娜
2022年11月16日，在鞍鋼集團本鋼北營煉鋼廠煉鋼二作業(yè)區(qū)，即將下班的2號爐長王廣宇正在填寫當天的《全員崗位績效日核算表》，該表以時間為縱軸，能夠看到讀表人每日的收入。“今天比上個班少賺了將近100元，看來下個班得更加努力！”王廣宇暗暗對自己說。
作為本鋼北營公司改革的試點單位，2022年初以來，本鋼北營煉鋼廠按照本鋼務實高效、攻堅克難、精準精細、少說多做“十六字”作風要求，堅持用好用足三項制度改革和市場化改革這個“關鍵一招”，始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”作為檢驗改革成效的重要標尺，全面激活人力資源這個核心要素，自上而下進行全面深入調研，努力解決“市場競爭力不強，缺乏市場競爭理念”“成本意識淡薄，指標未精細化管控”“激勵政策單一、‘大鍋飯’現象突出”等掣肘企業(yè)發(fā)展的主要問題。
“企業(yè)改革最難的就是透過層層表象發(fā)現問題的本質，如今我們清晰地找出問題的實質，那么剩下要做的就是逐個擊破，全面解決問題。”本鋼北營煉鋼廠廠長李秉強說。
圍繞主要矛盾，該廠堅持業(yè)績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬，同時讓“能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態(tài)。為此，該廠以干到、算到、給到、得到“四到”為抓手，建立“橫向看指標、縱向看貢獻、中間有考核”的多維度考核體系，按照差異化的績效分配制度，強化全員崗位績效管理。2022年7月份，該廠制訂了《北營煉鋼廠全員崗位績效實施細則》，2022年8月份全面推行全員崗位績效工作，并開展了全方位無死角、穿透式的宣傳貫徹。
為體現薪酬激勵的科學性和精準性，該廠組織將績效全面細化分解，建立廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級的指標管控體系，落實到每個崗位、每名職工。組織績效主要圍繞“雙跑贏”各項指標，包括核心指標、提效指標和綜合指標、專業(yè)考核，涵蓋生產經營活動的成本、質量、能源、效率、設備、勞動生產率等66個控制指標。其中，為突出安全重要性，該廠各單位掛鉤10分安全管理權重；為讓全體員工關心企業(yè)利潤，各單位掛鉤10分~20分利潤指標。同時，該廠明確核定績效工資80%給各部門進行發(fā)放（剩余20%為利潤指標根據實際完成情況發(fā)放），各部門根據下發(fā)績效工資對各崗位進行分配。該廠各部門將組織績效指標層層分解，并制訂出各崗位指標獎罰標準，持續(xù)推行“一崗一表”逐級考評方式。
“作為試點作業(yè)區(qū)，‘四到’工作經歷了兩個階段，從最初的‘每日得分，職工知曉’到如今的‘每日收入，職工知曉’，大家通過《全員崗位績效日核算表》能直接算出每天工作賺多少錢。現在各項工作不用督促，大家主動想辦法提產量、保質量、降成本，過去的苦活、累活，大家也都搶著干，工作積極性可高了！”北營煉鋼廠煉鋼二作業(yè)區(qū)作業(yè)長高振崇說。
該廠“四到”工作隨著改革的深入也在不斷演化成長。近期，因生產模式的變動調整，該廠部分崗位實行生產+檢修兩種模式，創(chuàng)新推行“雙考評”體系切換，各部門結合生產實際情況制訂出兩套考評模式，讓基層員工工作成果“看得見、摸得著、有奔頭”，實現職工與企業(yè)“雙贏”目標。
“我們連鑄二作業(yè)區(qū)在生產模式下考核既定指標為安全自檢自查、連澆爐數10爐（鑄機生產模式調整）、保護渣使用（渣耗比例）、非定尺（300毫米~400毫米）；在檢修模式下指標考核為安全自檢自查、鑄機清理（二冷室、三冷室等）、設備點檢（水嘴更換）、鑄機渣溝清理，兩種模式切換讓職工無論在什么情況下都能努力工作，實現‘多勞多得’。”該廠連鑄二作業(yè)區(qū)作業(yè)長侯鐵剛說。
不僅如此，該廠還將“四到”工作與 “四一制”（勞動競賽）、“場景化項目承包”及“摘牌”等激勵工具有機結合，推行精益管理，進一步激發(fā)微觀主體動力和活力，提升工作熱情，提高工資收入。
“如今‘四到’工作已經形成良性循環(huán)，每月同崗位職工收入最多相差1000元。各班組也想方設法拼業(yè)績、提質量、降成本，大家‘比學趕超’，都想爭第一，真正讓職工得到實惠，職工的獲得感、幸福感不斷增強。”該廠綜合管理室主任劉陽說。
如今，在一系列改革舉措推動下，本鋼北營煉鋼廠各項指標取得歷史性突破，企業(yè)活力進一步釋放。2022年，該廠粗鋼產量為699.62萬噸，實現降本6.49億元，在各項核心指標對標中，19項跑贏2021年同期水平。
《中國冶金報》（2023年01月10日 06版六版）
