本報通訊員 李艷 楊蕊華
2022年是鞍鋼集團攀鋼釩公司提釩煉鋼廠精益六西格瑪管理的豐收年，該廠推選2名青年職工一次性通過注冊黑帶認證，實施的21個六西格瑪項目合計創(chuàng)效3126.95萬元，推選的3個項目均獲攀鋼集團六西格瑪項目發(fā)表賽一等獎。這些豐碩成果的取得，與該廠在以下3個方面的實踐密不可分。
科學培養(yǎng)育人才
“注冊黑帶認證”難度大，通過率低，一向被認為是精益六西格瑪考試中的“國考”。近日，該廠推選的兩名青年職工高翔、石曉波一次性通過六西格瑪注冊黑帶認證，為該廠精益六西格瑪管理人才隊伍注入新鮮血液。兩人的成功晉級得益于該廠科學高效的人才培養(yǎng)機制。
經過長期實踐，該廠形成一套六西格瑪人才培養(yǎng)機制：配強師資，該廠每年選派注冊黑帶、項目黑帶參加外部專業(yè)培訓機構的黑帶教師培訓，提高廠內黑帶教師隊伍質量，為參加六西格瑪考試的人員答疑解惑，同時支撐廠內綠帶、黃帶項目實施；精心輔導，2022年該廠從工程技術人員中選拔了7人參加中國質量協(xié)會注冊黑帶考試，按照“就近原則”為每位參考人員選派一名幫扶老師，幫扶老師每周跟蹤檢查學習進度，廠推進小組根據情況隨機組織廠內集中輔導、模擬考試，并對連續(xù)兩周未更新學習內容的學員進行通報考核；重點培養(yǎng)，為了提高注冊黑帶認證培訓通過率，該廠選拔了2名項目經驗豐富、工具應用熟練、工藝技術過硬的黑帶參加中國質量協(xié)會六西格瑪注冊黑帶認證。截至目前，該廠共有9人通過注冊黑帶認證考試。
六西格瑪項目結碩果
精益六西格瑪的作用在于指導和改善實際管理工作，做項目就是其重要載體之一。長期以來，該廠堅持以項目為引領，把精益理念融入工作，在項目中鍛煉工程技術人員學習應用六西格瑪工具的能力，推動質量改進、創(chuàng)新創(chuàng)效。
2022年，該廠瞄準生產經營重點難點問題，精心策劃實施了六西格瑪項目21個，其中黑帶項目5項、綠帶項目7項、黃帶項目9項。為了順利推進項目實施，該廠成立推進工作組，抓好項目培訓、輔導、評審等過程管控。同時，該廠以項目組成員和首席工程師團隊為核心，借助內外部力量、開展階段輔導、促進措施落地。2022年，該廠實施的21個項目的核心指標均得到不同程度改善，活動期間合計創(chuàng)效3126.95萬元。
做項目還鍛煉了工程技術人員的能力，2022年，該廠推選的六西格瑪黑帶項目“提高2號方坯重軌鋼中包溫度合格率”，在2022年中國質量創(chuàng)新與質量改進成果發(fā)表交流活動中被評為“專業(yè)級技術成果”。在攀鋼集團六西格瑪項目發(fā)表賽上，該廠推選的3個項目均獲得一等獎。
管理機制提效率
在人才脫穎而出、項目高效實施的背后，是該廠精益六西格瑪管理機制這只無形的“手”在發(fā)揮重要作用。經過長期實踐，該廠形成了會議制度、檢查制度、考評制度等一系列六西格瑪管理機制。
每個月，該廠六西格瑪項目負責人都要組織召開項目推進會，檢查項目實施進度，協(xié)調資源配置，提出推進目標和措施，排除障礙。此外，該廠精益六西格瑪工作領導小組和推進小組也會根據項目開展情況適時召開總結分析會協(xié)調解決問題，促進項目實施。該廠各項目負責人每月5日前要向廠精益六西格瑪推進工作組匯報項目進度、指標改善、相關意見和建議等情況。該廠推進工作組每月對各項目團隊活動、幫扶活動、措施執(zhí)行情況等進行檢查，對成熟有效的改善措施及時固化，對活動開展遲緩的項目團隊進行考核。為鼓勵項目團隊、黑帶講師、幫扶老師等扎實開展工作，確保精益六西格瑪工作有序推進，該廠實行階段考評，對各項工作開展較好、取得優(yōu)異成績的團隊進行獎勵。
此外，該廠還加強六西格瑪管理理念的教育引導，不定期組織項目團隊成員開展業(yè)務交流、技能培訓，逐步培養(yǎng)成就一批精益六西格瑪管理人才，打造核心隊伍，推進大家相互交流，取長補短，形成以“定量分析、數據說話”為核心的六西格瑪管理文化。
《中國冶金報》（2023年2月7日 06版六版）
