為更好樹(shù)立精益理念，打造會(huì)管理、懂專業(yè)干部隊(duì)伍，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，今年以來(lái)，青島匯金通聚焦精益管理，突出“精準(zhǔn)、精益、降本、增效”，組織各級(jí)管理干部，開(kāi)展“精益生產(chǎn)”系列專題培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)管理水平，為公司持續(xù)發(fā)展注入新活力。

　　近日，青島匯金通組織首期“精益生產(chǎn)”培訓(xùn)，該公司全體主管以上干部參加。總經(jīng)理、精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)張春暉結(jié)合公司實(shí)際，圍繞“如何規(guī)范和提升企業(yè)精益管理水平，為持續(xù)發(fā)展注入新活力”進(jìn)行詳細(xì)講解，增強(qiáng)參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)意識(shí)，提升專業(yè)能力，向精益管理要效益。

　　“極限思維、數(shù)據(jù)分析、看板推進(jìn)、持續(xù)改善，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)螺旋式提升。”培訓(xùn)由張春暉主講，首先從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的角度出發(fā)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、明確問(wèn)題關(guān)鍵、找準(zhǔn)解決問(wèn)題方法、創(chuàng)造性改善工作等方面詳細(xì)講授了津西“四句話”等管理精髓，并通過(guò)實(shí)際案例，向大家展示如何將這些方法應(yīng)用到工作中，以提高工作效率和質(zhì)量。

　　“精益生產(chǎn)以客戶需求為拉動(dòng)導(dǎo)向，通過(guò)消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。”張春暉在授課時(shí)說(shuō)，精益生產(chǎn)管理方式的核心在于不斷地尋找和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，從而降低成本、提高效率，更好地滿足客戶需求。此外，全員參與精益生產(chǎn)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)大家建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施。

　　“以身作則，推動(dòng)管理水平再上新臺(tái)階，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”張春暉對(duì)參訓(xùn)干部如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理提出要求，一是將精益生產(chǎn)理念融入到日常工作中，注重細(xì)節(jié)，深入挖掘潛力和提升空間；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)員工精益求精意識(shí)，形成全員參與的良好氛圍；三是持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，在積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不斷探索具有自身特色的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　“努力改善，消除不創(chuàng)造價(jià)值的工作，才能提高效率，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。”培訓(xùn)過(guò)程中，匯金通公司精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任高聰緒，就“什么是精益管理、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與價(jià)值、精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善要點(diǎn)和誤區(qū)”等方面詳細(xì)講解，使參訓(xùn)人員充分意識(shí)到精益生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的意義所在。

　　“對(duì)津西精益管理理念有了更深入的理解，掌握了分析解決問(wèn)題的有效方法，為今后的工作提供了有力的支撐。”通過(guò)此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)精益生產(chǎn)理念、內(nèi)涵有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，紛紛表示，精益生產(chǎn)不僅是一種管理方法，更是一種思維方式和文化理念，將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固和提升對(duì)精益生產(chǎn)的運(yùn)用能力，推動(dòng)公司精益生產(chǎn)管理取得更大成效，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。