本報記者 劉芳 通訊員 李娜 宮宇
職工收入保持逐年遞增、職工股權(quán)投資增長4倍、萊鋼集團(tuán)股權(quán)投資回報達(dá)12.6倍……作為山鋼集團(tuán)萊鋼集團(tuán)參股產(chǎn)業(yè)公司，在“全面激活萊鋼”的指引下，山東金鼎集團(tuán)有限公司深度扎根鋼鐵主業(yè)、積極拓展社會服務(wù)領(lǐng)域，憑借靈活的市場化機(jī)制，在物業(yè)、酒店、供暖、幼教、工程、商貿(mào)6個業(yè)務(wù)板塊取得了良好的經(jīng)營成效，成為山鋼“萬餉更薪”實(shí)踐的鮮活樣本。
“有本事就可以多拿錢”
4月份，金鼎公司某經(jīng)營單位因未完成利潤指標(biāo)、出現(xiàn)虧損，被一次性否決所有獎金，成為該公司實(shí)行新考核辦法以來首個績效清零的單位。
“不允許有虧損單位的存在。”金鼎公司運(yùn)營管理部部長李佳介紹，2025年，金鼎公司從考核精度、力度、及時度等方面入手，優(yōu)化市場化考核機(jī)制，構(gòu)建以利潤、成本、服務(wù)、質(zhì)量為重點(diǎn)的考核體系，進(jìn)一步激勵干部職工緊盯目標(biāo)、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)造價值。
為避免“秋后算賬”式考核，金鼎公司將過去的季度考核改為月度考核，增加考核頻率，突出考核全過程管理，倒逼各經(jīng)營單位以前瞻思維主動適應(yīng)市場變化，將年度經(jīng)營指標(biāo)精準(zhǔn)拆解至每個月，落實(shí)到崗、量化到人，形成“以月保季、以季保年”的目標(biāo)管控體系。
“提前要把每一筆賬都算準(zhǔn)、算細(xì)，不然等到月底考核時連補(bǔ)救的機(jī)會都沒有。”績效被清零的單位負(fù)責(zé)人表示，“作為首個被否決所有獎金的單位，心里難免有挫敗感與緊迫感，但當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，我們必須更用心研究，更主動地去找新機(jī)會。”
與未完成指標(biāo)單位的績效清零相比，作為創(chuàng)效“大拿”，4月份，金鼎公司鋼都大廈兌現(xiàn)績效獎勵23000元。即便如此，鋼都大廈上下沒有絲毫懈怠。“過去按季度考核還能喘口氣，現(xiàn)在始終要緊繃‘一根弦’。”鋼都大廈經(jīng)理崔思蓮表示。
“自己的事情自己干，把公司交給職工。”金鼎公司董事長、黨委副書記鄭開強(qiáng)表示，在績效考核上，金鼎公司堅(jiān)持公平公正、公開透明，考核結(jié)果不搞平衡，獎懲兌現(xiàn)不講客觀，誰有本事，誰就可以多拿錢。
為充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，金鼎公司在今年初下發(fā)的2025年績效考核方案，設(shè)置了基礎(chǔ)目標(biāo)與奮斗目標(biāo)“雙線指標(biāo)”，其中提到對超額完成任務(wù)的單位按5%~30%進(jìn)行分檔獎勵，未達(dá)標(biāo)的單位按比例扣減獎金，強(qiáng)化考核的剛性約束。
為增強(qiáng)管理人員的危機(jī)意識和算賬經(jīng)營意識，金鼎公司的績效考核方案還設(shè)置了中層干部“3倍獎懲”機(jī)制。“以前機(jī)關(guān)人員獎金是拿全公司的平均數(shù)。在如今考核機(jī)制下，大家都主動行動起來，為公司創(chuàng)效想辦法、出主意。”金鼎公司規(guī)劃發(fā)展部部長李慶花表示。
崗位靠競爭 收入憑貢獻(xiàn)
從一名臨時工、勞務(wù)派遣工到正式工，再到如今的中層管理人員并獲得了股權(quán)，一路走來，金鼎公司鋼都大廈（物業(yè)）副經(jīng)理王磊感觸頗深：“這種‘不看身份看貢獻(xiàn)’的激勵機(jī)制給了我打破自身‘天花板’的底氣，也讓我把根扎在了這里。”
近年來，金鼎公司逐步打破傳統(tǒng)用工模式的壁壘，推行“核心骨干持股”的激勵機(jī)制，無論是正式工還是勞務(wù)派遣工，只要能力過硬、業(yè)績突出，都有機(jī)會獲得股權(quán)激勵甚至?xí)x升。
金鼎公司人力資源部部長韓樹冰表示，這套“轉(zhuǎn)正看業(yè)績、晉升憑指標(biāo)、貢獻(xiàn)有回報”的激勵機(jī)制，形成了“能者上、優(yōu)者獎、劣者汰”的良性競爭生態(tài)。
據(jù)統(tǒng)計，近5年來，金鼎公司已經(jīng)有70名像王磊一樣從勞務(wù)派遣崗位成長起來的職工獲得股權(quán)激勵，有16人轉(zhuǎn)正后又晉升至中層管理崗位。
不過走上管理崗位并不意味著可以“一勞永逸”。“以工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，實(shí)行末尾預(yù)警，干得好就上，干不好就讓。”韓樹冰介紹，近3年該公司累計完成近40人次中層干部崗位動態(tài)調(diào)整。這種針對管理團(tuán)隊(duì)的動態(tài)激活機(jī)制，讓干部隊(duì)伍始終保持了活力。
金鼎公司還進(jìn)一步創(chuàng)新激勵機(jī)制，制訂下發(fā)鼓勵員工創(chuàng)收增效實(shí)施方案，實(shí)行全員營銷創(chuàng)效機(jī)制。在這一機(jī)制下，無論是金鼎公司的物業(yè)維修工還是機(jī)關(guān)行政人員，在不耽誤本職工作的前提下，只要能為公司帶來效益，都能獲得相應(yīng)獎勵。
“在我們這里，哪怕是幾百元的訂單也值得爭取。”李佳介紹，自推行“全員營銷”以來，共有84名職工因營銷貢獻(xiàn)獲得額外獎勵共14.98萬元。
這種“人人都是創(chuàng)效者”的激勵機(jī)制，讓金鼎公司上下形成了“崗位有分工、創(chuàng)效無邊界”的共識。正如李佳所說：“現(xiàn)在大家眼里不僅是自己的‘一畝三分地’，還在隨時尋找為公司創(chuàng)造效益的機(jī)會。”
“服務(wù)明星”有獎勵
“能獲得第1季度‘服務(wù)明星’的稱號，是對我工作的認(rèn)可。”近日，金鼎公司“服務(wù)明星”名單出爐，新興大廈職工朱曉紅手捧證書難掩激動。
為持續(xù)擦亮服務(wù)品牌，今年初以來，金鼎公司開展了季度“服務(wù)明星”評選活動。“當(dāng)選職工不僅可獲得表彰，還可享受物質(zhì)獎勵。我們希望通過這種方式，讓更多的職工看到優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的價值。”金鼎公司綜合管理部部長、工會副主席梁婷婷介紹。
為全面激發(fā)職工內(nèi)生動力，除了評選“服務(wù)明星”，金鼎公司還堅(jiān)持每年舉辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動，優(yōu)勝職工同樣享有津貼獎勵。
5月23日，金鼎公司2025年度維修工職業(yè)技能競賽收官。競賽中奪得第1名的劉俊波說：“以后每個月可以增加300元津貼，自己的付出得到了回報，特別有成就感！”通過評先樹優(yōu)、獎先獎優(yōu)，近兩年來，金鼎公司在干部職工中樹立了“干好干差不一樣”的價值導(dǎo)向。
“讓想干事兒、能干事兒的人，既有‘面子’也有‘里子’。”韓樹冰介紹，近年來，金鼎公司通過創(chuàng)新激勵機(jī)制、強(qiáng)化技能賦能、深化人才培育，聚力打造高素質(zhì)、勇?lián)?dāng)、善作為的職工隊(duì)伍。近3年，該公司投入90余萬元專項(xiàng)培養(yǎng)中層管理干部；將每年的3月份定為“企業(yè)培訓(xùn)月”，緊貼業(yè)務(wù)需求，實(shí)施分層培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了中層管理者與班組長培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，為人才“出彩”、企業(yè)增效搭建起賦能平臺。
截至目前，金鼎公司有3名職工在國家級大賽中獲獎，此外，在省、市級各類行業(yè)技能競賽、評選中獲得榮譽(yù)的職工達(dá)100余人次。
“想干事兒的給機(jī)會，能干事兒的給平臺，干成事兒的有地位。”以人才為引擎、以服務(wù)為根基，金鼎公司憑借“萬餉更薪”的創(chuàng)新機(jī)制，變“等靠要”為“闖改創(chuàng)”，不僅激活了企業(yè)內(nèi)部的一池春水，更為“全面激活萊鋼”注入了強(qiáng)勁動能。
《中國冶金報》（2025年06月17日 03版三版）
