為深入貫徹落實“大干二季度，確保雙過半”工作會議精神，4月14日，中國十七冶在公司新技術中心數字化管控中心召開數字化遠程巡檢啟動會，部署總部各職能部門負責人帶班遠程巡檢等相關工作要求。自4月17日開始，當周公司總部各職能部門已對34個在建項目進行了遠程巡檢工作。
巡檢期間，中國五礦安環(huán)部部長程東波調研了數字化管控中心建設情況并對高新3號地項目開展了遠程帶班檢查，中國五礦安全管理處張弛，公司總經理劉安義、副總經理伍昌國，中冶寶鋼技術安全總監(jiān)吳永津等參與了帶班檢查。
在巡檢過程中，每日各值班部門組建巡檢團隊，部門負責人帶班，采取“四不兩直”方式，通過查看系統數據、報表數字、現場視頻等多種措施“穿透”項目現場。副總經理周金龍帶班招標采購中心重點檢查了招標、合同執(zhí)行及付款、現場材料堆放、智慧工地物料管理系統數據情況。副總工程師范文剛帶班項目管理部重點檢查現場進度、文明施工、智慧工地進度計劃數據與現場實際匹配性、視頻攝像頭規(guī)范性、分包商季度評價。副總工程師金仁才帶班技術質量管理部重點檢查質量管理體系、工程實體質量、工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新及BIM技術應用示范工程進展情況。安全總監(jiān)張杰帶班安全生產監(jiān)督管理部重點檢查施工進度、文明施工、危大工程、臨邊防護、臨時用電、設備管理、智慧工地風險分級管控與隱患排查治理、班前會活動情況。經營預算部常務副部長李浩帶班重點檢查了經營管理內業(yè)資料、項目管理系統經驗數據情況。
通過“查、問、診、改”的巡檢方式，各業(yè)務系統詳細了解項目安全、質量、進度的推進情況以及各項管理職責落實情況，同時各值班部門根據巡檢提綱，有針對性地進行業(yè)務系統檢查和指導，高效地診斷出項目存在的各類問題，提出整改要求和建議，對項目進行了專業(yè)指導，避免潛在風險，提升項目管理水平、數字化應用水平。
下一步，各值班部門將高效運用數字化手段，通過專業(yè)指導，將數字化管理與公司日常管理工作緊密結合，常態(tài)化進行值班和遠程巡檢工作，提高數據質量，夯實數字底座，賦能項目管理。二季度，中國十七冶將實現對所有在建項目巡檢全覆蓋，推進項目各項管理水平再提升，促進“大干二季度，確保雙過半”目標實現。（李俊）
