“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”是酒鋼破解制約發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。2019年，在酒鋼集團公司統(tǒng)籌部署、統(tǒng)一調(diào)度下，各職能部門和經(jīng)營單位圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動目標，領導班子成員掛帥包抓，主動扛責任、扛任務、扛指標，積極作為、壓茬推進，取得了顯著成效。9項總體量化指標完成7項，11個主要方面重點工作中的179條措施完成168條（含長期推進），各經(jīng)營單位自我發(fā)展主動性顯著提升，各職能部門工作作風積極轉(zhuǎn)變。酒鋼集團公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，產(chǎn)能規(guī)模指標穩(wěn)步提升；各項措施保障得當有力，經(jīng)營效益實現(xiàn)預期目標；資金管理嚴謹精細，集團公司資產(chǎn)負債表持續(xù)修復。

　　面對新形勢、新任務，2020年，酒鋼集團公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記對甘肅重要講話和指示精神為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅決落實省委經(jīng)濟工作會議精神及省委省政府各項具體要求，統(tǒng)籌推進“十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)”發(fā)展、“三化”建設及搶占“五個制高點”規(guī)劃落實，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、效益為本”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，全面完成2020年各項目標任務，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　2020年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動緊緊圍繞4個堅持原則開展：堅持《集團公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的戰(zhàn)略目標；堅持年計劃底線目標；堅持對標對表、持續(xù)進步，切實推動集團公司管理能力和各項質(zhì)量效益指標逐年提升；堅持非生產(chǎn)性費用壓降20%。

　　圍繞2020年提質(zhì)增效目標，攻堅行動從12個方面具體推進：堅持綠色發(fā)展理念；推進本質(zhì)安全建設；穩(wěn)步實施高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃；顯著改善經(jīng)營績效；有效提升財務管理水平；持續(xù)修復資產(chǎn)負債表；全面深化改革，推動創(chuàng)新驅(qū)動和資源保障兩大發(fā)展戰(zhàn)略；全面規(guī)范項目建設；加強內(nèi)控體系建設、強化現(xiàn)代企業(yè)制度有效運行；加強人才隊伍建設，完善考核激勵機制；強化購銷渠道建設、提升購銷保障和服務質(zhì)量；充分發(fā)揮黨組織作用。

　　為扎實推進攻堅行動有效開展，激勵各單位樹立主體責任意識，堅定信心、主動作為、攻堅克難，全面完成2020年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”任務目標，酒鋼集團公司將繼續(xù)執(zhí)行超額利潤提成獎勵辦法，各單位利潤超額完成年計劃部分的20%用于提成獎勵。與此同時，預算財務部將對2020年的成本指標、非生產(chǎn)性費用指標、對標指標制定專項考核方案，年末按照實際完成情況，人力資源部依據(jù)專項考核方案落實考核結果，將提質(zhì)增效目標與單位經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營團隊薪酬掛鉤。

　　酒鋼集團公司要求，領導班子成員和行動小組成員及各責任單位要緊盯任務目標，根據(jù)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動任務分工，細化分解落實任務，明確責任主體，狠抓落實壓茬推進，確保任務目標全面完成。各級黨政工團要進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、齊抓共管，面向全體職工做好宣傳引導工作，將“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”行動融入生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)并長期堅持。預算財務部每周定期對各部門重點工作推進及各經(jīng)營單位目標完成情況進行通報，每月在集團公司安全生產(chǎn)運行調(diào)度會上進行分析總結，同時對奮勇爭先、措施得力、成效顯著的單位，及時提出獎勵建議；對敷衍塞責、措施不力、完成較差的單位，及時提出考核建議。  （殷藝）