他們有一個設備管理領頭人 

　　劉軍，設備管理科科長，已進入知天命之年的他，為人和氣，處事謹慎，穩(wěn)重做人。自2011年進入漢鋼公司以來，先后擔任燒結廠設備科科長、設備管理中心設備科科長職務，是一名公認的設備管理領頭人。 

　　作為設備管理科的科長，他清楚“從事設備管理工作，要有大局意識，具備任勞任怨、處事果斷、務實創(chuàng)新的精神，更要在設備管理上多操心，為設備服好務，確保設備高質(zhì)高效運行，為生產(chǎn)經(jīng)營做出最大貢獻。” 

　　在科室日常管理上，他分工明確，科學管理，全局管控，認真負責，是一個令人信服的科長。在夯實設備管理基礎工作上，他積極組織完善設備點檢管理體系、開展關鍵設備檢查、設備事故臺帳檢查等，多措并舉進一步降低了設備事故故障率；聚焦設備管理問題導向，組織開展了燒結、煉鐵分廠設備專題交流座談會，并就2#高爐年終檢修工作及時了解并跟蹤落實，逐項提升設備管理水平；借助各類培訓、演練的契機等，提升全員業(yè)務知識和應急技能水平；積極推行定檢定修、大修管理等工作，及時跟蹤檢修進度，開展大修項目評價驗收，不斷規(guī)范大修管理及定檢定修管理工作。 

　　設備管理之路任重而道遠，責任與擔當一刻也不能少…而他時刻以一名設備管理人的穩(wěn)重和大局意識，贏得了領導和同事的一致好評，且獲得了2018年度陜鋼集團先進個人。面對稱贊和榮譽，他總是一笑而過，繼續(xù)干著手頭上的工作。 

　　投標4人組，相互配合齊前進。 

　　提起招投標4人組，李凌峰可是個認真、細心、負責且有幽默感的組長，前段時間剛任命為副科長的他，身上的重擔又重了。即使這樣，他堅持一手抓招投標管理工作，一手抓科室日常管理工作，各項工作均能保質(zhì)保量完成。同時，他和何中華都是機械高級工程師，現(xiàn)場設備出現(xiàn)疑難問題，他們均能給出解決處理的意見，也成為大家公認的“活字典”。而合同主辦劉慶，是一個雷厲風行的女子，經(jīng)過幾年合同管理工作的歷練，一米七八的個子，合同、付款、招投標工作樣樣在行。呂冰，89年出生的她，是個好學上進的員工。 

　　在招投標管理工作上，他們4人組明確分工，相互配合，齊頭并進，能夠發(fā)揮專業(yè)特長。上半年，他們對執(zhí)行的72份合同進行梳理，完成了60份合同變更，其余正在變更中。完成原料、燒結、煉鐵、煉鋼、公輔、脫硫系統(tǒng)設備設施維修及起重設備維修承包合同續(xù)簽工作。在2#高爐年終檢修的準備工作上，他們及時汲取1#高爐大修的經(jīng)驗教訓，提前著手，嚴格審核把關，力保年終檢修工作順行。 

　　設備管理8人組，為生產(chǎn)保駕護航。 

　　說到設備管理8人組，用愛崗敬業(yè)，勇于擔當形容他們一點也不為過。工作上，他們緊扣職責內(nèi)管理制度要求，結合實際參與周、月、季度設備管理綜合檢查、安全專項檢查等，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)隱患整改單，進一步夯實了管理工作基礎；積極參與定檢定修、大修管理、電氣春檢等工作，全面提升設備管理水平；積極開展修舊利廢活動，讓更多的二次設備“起死回生”，為提質(zhì)增效、追趕超越做貢獻；不斷規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的安全完整。同時，以月設備管理專業(yè)考核為手段，以干部安全履職為前提，充分發(fā)揮主體單位職責作用，保生產(chǎn)經(jīng)營順行。 

　　據(jù)統(tǒng)計，2019年上半年，設備事故次數(shù)較上年同期下降6起；計劃檢修3次，檢修項目完成率為100%；完成春檢項目302項，組織120余人進行了電氣安規(guī)培訓和考試；組織機械專業(yè)委員會相關人員召開固定資產(chǎn)報廢評審會，對公司各單位49項固資報廢申請進行了鑒定，且給出了意見。 

　　探尋他們的奮斗痕跡，可謂是創(chuàng)先爭優(yōu)，披荊斬棘，無私奉獻，在獲得 2017年度陜鋼集團“追趕超越”先進集體后，他們的工作干勁與動力變得更足。在今后的設備管理工作上，他們將充分發(fā)揮13人的團隊優(yōu)勢，扛起肩上那份責任與使命不斷奮斗著。