本報通訊員 田海霞 實習記者 馬國君
“人生沒有返程，我想讓自己做更多有意義的事！”說這話的人，是河鋼承鋼2018年市場化引進的高端人才、現任板帶事業部副經理的郝占全。他總是謙遜地表示，希望將自己總結的經驗在更多崗位上推廣，讓產線“良性循環”，讓更多職工享受“良性循環”的成就感。
1年多來，該事業部抓牢基礎，提升管理水平，事故少了，生產順了，職工勞動強度降低了，全員更加注重基礎管理了。
“現場是我的主場”
這位80后是北京科技大學鋼鐵冶金專業工學博士，穩重、健談，總能一下抓住重點。正是因為善于發現問題、解決問題，郝占全帶領板帶事業部連鑄作業區僅用了10個月實現了脫胎換骨：連鑄溢漏率降低80%，連鑄坯精整修磨率降低了60%以上。
近年來，隨著河鋼承鋼高端客戶和高端產品比例持續提升，從崗位操作到設備管理，再到安全環?！T多方面都令產線無形間承受著巨大的考驗。連鑄工序作為冶金生產的關鍵環節，在生產穩定中可謂是牽一發而動全身。
從來到河鋼承鋼的那天起，郝占全整天“泡”在現場辨風險、抓重點、解難題，全力做到所有問題發現在現場、解決在現場。郝占全說：“我是搞技術的，現場就是我的主場，只有深入現場才能了解最真實的情況，激發解決問題的靈感?！?/span>
郝占全每天的必修課是，定時到產線召集工藝、設備和自動化人員召開例會，對影響連鑄作業區安全、生產、質量等方面的問題，當場協調各專業聯動制訂解決方案，將產線問題解決在當下。其間，他帶領技術人員抓住制約生產穩定的關鍵環節，優化保護渣性能，提高結晶器液位控制精度，控制連鑄坯黏結，從而達到控制黏結漏鋼事故的目的，提高了鑄機生產的穩定性。
“培訓是我的法寶”
“板帶事業部的基層管理人員都很年輕，學習能力都很強，這為開展工作提供了很大便利?！焙抡既硎荆芭嘤柺枪芾碇械姆▽殻ㄟ^培訓讓更多基層管理者盡快提高履職能力，達到事半功倍的作用?！?/span>
郝占全每半年對產線作業長和機長進行一次培訓，并為作業區技術和管理人員購置專業書籍。在培訓過程中，他還著重讓基層管理人員掌握生產過程發生異常情況后，如何第一時間采取恰當的處理方法。
今年8月份，郝占全經過精心準備，舉辦了為期一周的基層管理者專題培訓。該公司板帶事業部產品室科長、工藝和設備作業長每天利用業余2個小時，堅持學習了ISO9001質量管理體系的實際應用，以及產品質量管理難題的解決辦法。參加培訓的人員通過與實踐相結合的講解，進一步將質量管理體系落實到生產實踐中，實現了又一次集體軟件提升。
為了強化崗位職工對標準化操作的熟知熟用，郝占全每3個月組織一次崗位安全、操作等知識測試。他說：“根據人的遺忘曲線理論，每3個月需要強化一次記憶，這樣的記憶會更加牢固。”
一系列行之有效的培訓，潛移默化地增強了干部職工的標準化意識，提升了每個崗位和每個層級的應急處置能力，實現了產線各項經濟技術指標穩步攀升。該公司連鑄作業區作業長林大帥介紹：“郝經理給我們培訓，我們把學到的知識結合實際為班組長培訓，班組長再根據各班實際進行優化，再宣講到崗位上，營造了濃厚的學習氛圍。通過培訓，促進了各崗位人員各司其職、標準化操作，令生產日益穩定，大家學習熱情就更高了?！?/span>
“競賽是個好東西”
“競賽是個好東西?，F在連鑄作業區主控室的看板上，仍然公示著最近1個月的明星班組?！焙抡既硎荆诨鶎訊徫灰敫傎悪C制，無論獎勵額度高低，都能有效調動起大家的工作積極性。
在連鑄作業區，他們把作業區月度60%的經濟責任制考核公示在看板上，通過對安全、設備、指標、標準化作業等綜合評分，評選出表現優秀的班組，月底通過集中會議進行總結，分析班組間的優缺點，并以此為準進行績效獎勵發放，使各個班組的工作成績一目了然，充分激發了大家創先爭優的熱情，實現了生產指標的逐月攀升。
為了提升酸洗產品批量化生產水平，郝占全建立了鋼鐵質量監測群，每天冶煉作業區將各爐次鋼水質量曲線圖發到群里，連鑄作業區、生產室、產品室的技術人員都動態了解鋼水質量波動情況，不僅確保了下游工序提前采取應對措施，而且促進了各爐長操作水平持續提升。
今年初以來，鋼水質量波動越來越小，為生產品種鋼和酸洗板創造了良好的條件。郝占全說，這些都是引入競爭帶來的可喜變化。
《中國冶金報》（2019年11月22日 03版三版）
