立足本職抓管理

　　黃治偉任大班生產(chǎn)調(diào)度兼大班生產(chǎn)安全員以來，工作任務(wù)和工作強度比以前大了，但他有股不服輸?shù)摹芭！眲艃?，遇到困難從不低頭，而是冷靜想辦法解決。一次，連鑄出現(xiàn)故障，在二冷區(qū)的凝鋼又熱又臟，他二話沒說，第一個沖上前頂著高溫進行處理，處理完事故時，衣服都能擰出水來。他只是淡淡一笑，用自己的行動詮釋了一名模范共產(chǎn)黨員的內(nèi)涵。

　　黃治偉立足本職抓管理，為保生產(chǎn)順穩(wěn)，他要求各工序班組長，每個班必須提前接班進入現(xiàn)場了解設(shè)備運行情況。他說：“只有對生產(chǎn)情況了如指掌，才能有效采取措施解決問題?！痹谝髣e人這樣做的同時，他都是提前接班到現(xiàn)場了解廢鋼情況、行車運行情況、大包包況、上班生產(chǎn)情況等，全部作好記錄，做到凡事心中有數(shù)。在各班的班前會上，他積極引領(lǐng)班組長抓細節(jié)、抓執(zhí)行力、抓準備工作，要求根據(jù)生產(chǎn)計劃、廢鋼原料、烤包包況等情況布置當(dāng)班工作，并要求班組長嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，相互間做好溝通，在抓好本工序工作的同時切實為下工序創(chuàng)造條件，確保整體生產(chǎn)安全順穩(wěn)。他所在大班全年工作從未出現(xiàn)過紕漏，沒有發(fā)生過任何違規(guī)違紀問題和生產(chǎn)安全事故。在降本增效工作上，他更是率先垂范，主動作為。積極帶領(lǐng)大家找措施、想辦法，小到從節(jié)約一支熱電偶、取樣棒、一袋保護渣，大從節(jié)約一個水口、一個中間包。經(jīng)過他的高效管理，全年所在大班事故率低、連澆率高，降本工作成績突出，得到廣大干部群眾的認可。

　　黃治偉說，要繼續(xù)找出自己的問題和短板，不斷探索進取，努力提高自己的生產(chǎn)組織管理水平。

　　帶好隊伍創(chuàng)佳績

　　黨員在本職崗位中發(fā)揮先鋒模范作用，就是為職工群眾樹立良好的榜樣。這個奮戰(zhàn)在煉鋼一線25年的鋼鐵漢子，就像是電視劇《亮劍》里的李云龍，不僅自己能打硬仗，還善于“把石子打磨成金子”，把自己所帶的班組打造成敢于亮劍又能夠亮劍的隊伍。

　　黃治偉深知，自己的一舉一動都會影響到身邊同志的工作激情。無論是工作還是生活中，他時時刻刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，率先垂范，時刻發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在參加支部組織的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，特別是開展“師帶徒”活動時，他主動幫助一個又一個年輕人快速成長。

　　他及時了解職工的思想動態(tài)。在發(fā)現(xiàn)職工有違規(guī)違章的苗頭時，第一時間加強安全意識教育，要求大家在生產(chǎn)中不僅能熟記安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)“八大禁令”，必須在行動上嚴格遵守執(zhí)行，自己率先垂范，抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的銜接，從細微入手，合理優(yōu)化電爐輸料速度、精煉爐過熱度、連鑄拉速，完美匹配生產(chǎn)節(jié)奏，確保生產(chǎn)的順行。

　　2019年，煉鋼乙大班在他的精心帶領(lǐng)下取得可喜成績，烤包大包自開率從不足70%提升到94%。把一個連鑄事故率高、開澆率低的班組帶成事故率最低，開澆率達97.2%的班組。所帶大班2019年5月實現(xiàn)電爐平均電耗380度每噸鋼，成為煉鋼事業(yè)部月度電爐電耗最低的班組，全年產(chǎn)鋼量在四個大班中排名第一，所帶領(lǐng)的電爐乙班曾連續(xù)四天實現(xiàn)單班班產(chǎn)最高，多次刷新煉鋼最高班產(chǎn)水平。

　　黃治偉始終恪守著“奉獻不言苦，追求無止境”的人生格言，也在爐臺上踐行自己的諾言。他說，取得的成績是大家伙共同努力的結(jié)果，能夠獲得首鋼模范共產(chǎn)黨員光榮稱號，是對自己的鞭策和肯定，作為一名共產(chǎn)黨員，我還需要加倍努力。他表示，在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，會更進一步加強學(xué)習(xí)，嚴于律己，繼續(xù)在火紅的爐臺，演繹未來的精彩。