1月22日下午，鄂城鋼鐵公司領(lǐng)導(dǎo)王虎祥、陸隆文帶隊(duì)到寬厚板廠調(diào)研，聽(tīng)取寬厚板廠2024年商業(yè)計(jì)劃書(shū)工作匯報(bào)，與干部職工、產(chǎn)銷(xiāo)研團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)交流，指明任務(wù)方向，講清思路舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)黃大軍和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

　　認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(zhǎng)王虎祥強(qiáng)調(diào)，一是轉(zhuǎn)變思維模式，寬厚板廠要抓好品種調(diào)整、工藝突破、質(zhì)量改進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，打造有特色的品種優(yōu)勢(shì)、近地化的企業(yè)優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，理清效益與成本的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)效益提升。二是創(chuàng)新激勵(lì)模式，實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)，引導(dǎo)技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)值，激勵(lì)產(chǎn)銷(xiāo)研團(tuán)隊(duì)立足技術(shù)革新推進(jìn)降本創(chuàng)效。三是精細(xì)項(xiàng)目化管理，責(zé)任落實(shí)到崗位、指標(biāo)分解到個(gè)人，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保可操作、能落地。四是堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)找差，在產(chǎn)線效率、檢修效率、能源效率上下功夫，打造極致效率。五是加大重點(diǎn)品種攻關(guān)力度，以數(shù)量、品種、規(guī)格為衡量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步和工藝突破，提升品種鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　該公司總裁、黨委副書(shū)記陸隆文指出，寬厚板廠要貫徹落實(shí)中南職代會(huì)精神，聚焦2024年任務(wù)目標(biāo)狠抓落實(shí)。一要堅(jiān)定不移推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，深挖產(chǎn)線裝備工藝潛力，在調(diào)品種同時(shí)“穩(wěn)”產(chǎn)量，以?xún)?nèi)部新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為牽引，鮮明績(jī)效導(dǎo)向。二是持續(xù)推動(dòng)技術(shù)突破和品種比提升，補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步分解量化攻關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)，變“生產(chǎn)指標(biāo)”為“財(cái)務(wù)指標(biāo)”。三是模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以效益為目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、近地化為核心、市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶(hù)為中心，做好產(chǎn)銷(xiāo)研及財(cái)務(wù)協(xié)同，發(fā)揮創(chuàng)值團(tuán)隊(duì)作用，提高厚板團(tuán)隊(duì)制造、經(jīng)營(yíng)能力。（顧芳  朱爽）