姚志強

　　2020年，中國十七冶集團堅定“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者，長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略定位，心無旁騖聚焦主業，喜獲千億市場訂單，馳而不息深化改革，多措并舉提質增效，穩步推進項目履約，助推營業收入首次跨上300億臺階，客戶滿意度達到92.84%。

　　抓大補強，集群集約發展

　　充分發揮重大項目以點帶面的示范引領作用。以中冶集團重點項目、公司30大重點項目、市級以上創優項目、建安合同超10億項目、工期緊張項目、重大冶金項目為重點，堅持問題導向，實施重點項目強監管，積極防范化解項目履約風險。全過程做好寶鋼德盛項目、蘭州奧體項目、西安管廊等規模大、工期緊的項目的監管，以精準的預判、緊密的跟蹤、有力的督導，全力推進按期優質履約，穩固發展“壓艙石”。

　　實施項目區域化管理，打造高度集約的項目群，切實提高項目建設“畝均產值”“畝均效益”。區域項目經理部與各單體項目根據業務責任分工，建立項目內部管理細則，保證項目各業務系統管理目標的實現。區域項目經理部根據各工程的具體情況，在區域范圍內快速調富補缺，降低經營成本，通過財務預算系統、網上平臺集中采購等管控，實現了資金、物資采購、分包采購高度集約化。同時，在年度考核中增加市場績效、顧客滿意績效等內容，促進區域項目高效履約，提升效益。2020年在崗員工人均勞動生產率突破770萬元，人均創利和勞動生產率較2019年分別增長18.18%、15.89%，鋼材集中采購成本平均每噸降低120元。

　　品質履約，精益精細建造

　　深入推進項目管控主平臺建設，深入落實“組織管理集約化、工程管理專業化，安全質量標準化，成本管理市場化”要求，推進工程建設全周期管理，以精細管理提升品質內涵，以標準管理樹立品質標桿，全力打造一流精品工程。

　　依托高技術優勢，重點提升智慧建造、綠色建造水平，全面推行“3+1”項目智慧化管理模塊，建設數字化管控平臺，為公司管理決策、風險控制、現場指導提供服務。蘭州奧體中心率先應用BIM+5G技術，集成智慧工地決策系統，充分利用智能傳感器、智能視頻身份識別、大數據、云計算等高精尖技術，著力打造智慧場館、智能化建筑新典范。積極踐行綠色低碳建造理念，先后發布兩版綠色建造指導手冊，兩個項目榮獲2020年“三星”綠色示范工地，在中冶四個“三星”項目中獨占兩席。

　　建立健全安全生產保證體系，實行集團公司、分公司、項目經理部三級總監制，全面貫徹實施“安全環保管理提升年”“安全專項整治三年行動”“安全生產百日行動”，保持安全發展，獲得國家級安全文明示范工地3項，省市級安全文明標化工地21項。

　　發揮科技創新驅動力，牽引智能建造、綠色建造、高品質建造之路邁向新高度，讓發展更具“含金量”。2020年，公司專利受理1082件，累計專利授權超過3000件。完成省部級課題立項4項，獲省部級工法33項，BIM大賽省部級一等獎5項，2項發明授權專利獲安徽省專利獎。滁州高教科創城文體活動中心工程等8項目獲得“冶金行業優秀成果工程獎”，科威特大學城科技學院及教員俱樂部獲“國家優質工程獎”。

　　革新為鑰，搶時奪效提能

　　在奮力奪取疫情防控與經濟發展“雙勝利”的主戰場上，公司多措并舉率先實現復工達產。惜取疫后春光，迅速吹響“大干100天”勞動競賽沖鋒號，組織各經濟單元展開市場開發、生產經營“比武沖刺”，推動規模質量發展“提檔加速”。科威特公路7個標段通車，緬甸海螺點火投產，寶鋼德盛新煉鋼（一步）工程如期首吊，年底實現碳鋼轉爐就位，寶鋼湛江鋼鐵三高爐煉鋼連鑄工程提前熱負荷試車成功。堅守“疫情防控、安全管控、質量至上”三大底線，圍繞效率效益深挖潛能，更加突出“人均合同額”、人均勞動效率，讓“小而精”“小而強””的單位走上前臺，讓每個競賽單元的成長性充分展現，營造爭先創優的熱烈氛圍。

　　搶抓“雙百行動”改革機遇，開展總部去機關化專項行動，提升總部機關決策和核心管控能力。在下屬的27個二級公司的經理層全面推行任期制和契約化管理，著力鍛造新時期精干高效、能征善戰、引領發展的中堅力量。全年新開工項目121個，完工項目40個，實現利潤超10億元。

　　2021年伊始，公司成立投資管理分公司，強化投融資業務，推動主業高質量發展；成立建筑安裝工程技術分公司，優化西北公司、中冶陜投和西南分公司業務體系，著力解決效率低下、活力不足、運營質量不高等發展瓶頸，進一步提升企業核心競爭力，拉開了新一輪發展的大幕。新年新征程，中國十七冶集團正奮力沖刺“152315”目標，以更加優異的成績獻禮建黨100周年。