為認真落實中冶《工程項目管理手冊》相關要求，7月22號下午，十七冶冶金分公司開展采購系統(tǒng)管理培訓，梳理總結2023年上半年各項采購數(shù)據(jù)、物資采購系統(tǒng)數(shù)字化建設情況、物資、服務及分包采購招標過程中存在的各項采購問題，并針對中冶《工程項目管理手冊》進行宣貫。公司總工程師孔炯、物資采購管理中心全體人員、經(jīng)營部、各項目分管采購副經(jīng)理，物資供應部全體人員、負責分包招標的人員等共同參加。
會上匯報了2023年上半年物資采購管理中心各項采購數(shù)據(jù)和物資采購管理系統(tǒng)的數(shù)字化建設情況；通報了物資服務采購方面存在的問題、合同簽訂存在的問題、二季度檢查過程中存在的主要問題、分包采購存在的問題、物資采購管理工作中的建議，對最新的中冶《工程項目管理手冊》從項目管理手冊的特點、手冊中物資設備方面內(nèi)容及手冊使用要求等方面進行宣貫。冶金分公司總工程師孔炯對學習中冶《工程項目管理手冊》提出要求，《工程項目管理手冊》不僅要學習物資設備方面的內(nèi)容，也要學習涉及與物資設備部交叉部門的內(nèi)容，用好手冊服務項目；針對物資采購管理體系現(xiàn)存在的問題及如何提升物資采購管理工作，業(yè)務系統(tǒng)需加強采購管理及專業(yè)知識，規(guī)范采購程序，降低采購成本，完善物資核算體系，嚴格控制物資采購管理、合同管理，強化物資質(zhì)量控制的管控，對供應商的選擇要嚴格把關，希望各項目部認識到物資采購管理的重要性，依法合規(guī)做好各項工作。
通過此次宣貫，有效提升了各項目部采購系統(tǒng)相關人員的管理意識，促進項目的物資、服務、分包采購的管理提升，為項目的順利開展奠定基礎。（冶金分公司 趙鵬）
