練技能 提素質(zhì)

　　2018年，方大炭素工會(huì)在該公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下及相關(guān)部門的配合下，于6月、7月、9月成功舉辦了以“當(dāng)好主人翁，建功新時(shí)代”為主題的計(jì)算機(jī)、焊工、車工技術(shù)比武活動(dòng)。

　　技術(shù)比武首先通過理論考試以及實(shí)際操作層層選拔，最后評(píng)選“崗位技術(shù)狀元”“崗位技術(shù)標(biāo)兵”“崗位優(yōu)秀選手”，分別給予5000元、4000元、3000元表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)組織工作表現(xiàn)突出、員工技能素質(zhì)提升較快的單位和個(gè)人授予“優(yōu)秀組織單位”“優(yōu)秀組織個(gè)人”，分別給予3000元、1000元的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　本次技術(shù)比武活動(dòng)涌現(xiàn)出了一批專業(yè)素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技能精湛的“崗位技術(shù)狀元”“崗位技術(shù)標(biāo)兵”“崗位優(yōu)秀選手”，該公司號(hào)召?gòu)V大員工向先進(jìn)看齊，苦練業(yè)務(wù)，提高技能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建言獻(xiàn)策

　　為了激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，充分挖掘蘊(yùn)藏在員工隊(duì)伍中的創(chuàng)新潛力，充分發(fā)揮員工的聰明才智，為員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供平臺(tái)，該公司工會(huì)開展了常態(tài)化合理化建議征集活動(dòng)。活動(dòng)要求全體員工可針對(duì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)、黨群、銷售、采購(gòu)、治安、保衛(wèi)、綜合管理等方面存在的問題，提出改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理的意見和建議，每季度開展一次，由黨群工作部、安全環(huán)保部、人力資源部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室組成的評(píng)審委員會(huì)，每季度組織評(píng)審表彰一次。通過群眾性合理化建議活動(dòng)的不斷深入，積極引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建言獻(xiàn)策。

　　打造標(biāo)準(zhǔn)化班組 創(chuàng)建溫馨舒適的“家”

　　為進(jìn)一步引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高班組自主管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)再上新臺(tái)階，該公司工會(huì)開展了達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，成立了以公司黨委書記為組長(zhǎng)的公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司工會(huì)、人力資源部、安全環(huán)保部等部門組成的班組建設(shè)評(píng)比小組，負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)、督查、評(píng)比等工作。

　　在全公司126個(gè)班組中，各二級(jí)單位按照達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動(dòng)要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過自評(píng)向該公司工會(huì)上報(bào)合格班組、先進(jìn)班組、模范班組。該公司工會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，對(duì)各單位上報(bào)的先進(jìn)班組和模范班組進(jìn)行了測(cè)評(píng)打分，根據(jù)測(cè)評(píng)打分情況以及現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，測(cè)評(píng)人員召開會(huì)議進(jìn)行討論研究，最后評(píng)出“優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組”，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。該公司工會(huì)將推進(jìn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動(dòng)常態(tài)化，努力提高各單位班組建設(shè)整體管理水平，為員工打造一個(gè)溫馨舒適的工作環(huán)境，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出積極貢獻(xiàn)。